组织的管理 (2008 年度畅销榜NO.113193 )

“……因为我60年来的研究工作涉及到管理和创业者的方方面面，所以人们经常问我：‘我应该阅读你的哪一本书?’‘我应该从何处着手自己的工作，并从何处开始研习管理理论?’而本套丛书即能回答他们所提出的上述问题。它们既对管理和管理者的工作、任务，以及管理的范畴作了全面介绍，又与本人其他书著中所涉及到管理领域各有关方面的含义深刻的内容有着千丝万缕的联系。”
“……之所以要选编这套丛书，不是因为我——本套丛书的作者——认为这三本书中的内容是从我所有著作中选出的精华，或是最为重要的论述，而是因为广大管理人员和主管人员都觉得，这三本书中的内容对他们的管理实践活动是最有用的。”
——彼得·德鲁克
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目录 \r\n“管理大师德鲁克的卓见”丛书中译本序 \r\n第一篇 管理是什么 \r\n第一章 管理机构的问世 \r\n 社会的基本机构 \r\n 企业管理机构的重要性 \r\n 企业管理机构的工作 \r\n第二章 企业管理机构的社会职责 \r\n 企业管理机构的沿革 \r\n 管理与企业家精神 \r\n 管理层的职责 \r\n 什么是管理 \r\n 管理是一种宽泛的艺术 \r\n第二篇 管理层的任务 \r\n第三章 管理层的任务 \r\n 组织机构的使命 \r\n 使员工取得成就 \r\n 承担社会责任 \r\n第四章 企业的目的与目标 \r\n 企业的目的 \r\n 我们的实务是什么 \r\n 我们的企业应该成为什么样的企业 \r\n 要将企业的目的和使命转为企业目标 \r\n 目标是企业工作安排的基础 \r\n 市场营销目标 \r\n 创新目标 \r\n 资源目标 \r\n 生产率目标 \r\n 社会责任目标 \r\n 明确对利润的实际要求 \r\n第五章 实务理论 \r\n 形成实务理论的四大要点 \r\n 未雨绸缪 \r\n 预警信号 \r\n 果断的行动 \r\n第六章 非营利性组织给企业的启示 \r\n 管理者所要履行的义务 \r\n 委员会的有效作用 \r\n 获取成果 \r\n 不断进行培训 \r\n 非营利性组织给企业的启示 \r\n …… \r\n第三篇 管理的职责 \r\n第七章 企业的治理 \r\n第八章 社会影响与社会问题 \r\n第四篇 管理的原理 \r\n第九章 管理新范式 \r\n第十章 今天对信息主管的需要 \r\n第十一章 目标管理与自我控制 \r\n第十二章 选拔人才的基本原则 \r\n第十三章 家族企业的管理 \r\n第五篇 创业管理 \r\n第十四章 今天就打造未来 \r\n第十五章 创业型企业 \r\n第十六章 新创风险事业 \r\n第十七章 创业战略 \r\n附录 创新或死亡 \r\n德鲁克生平简介 \r\n德鲁克作品一览表\r\n

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