私营企业批判 (2008 年度畅销榜NO.95438 )

目前，私营企业组织结构模式很多，主要有直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维制，等等。其实，上述种种结构模式之间有着密切不可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈，企业组织结构模式也在不断地进行组合和翻新，知识经济时代的到来，为企业追求新的组织模式提供了理论根据。网络型组织开始为企业所青睐，灵活的工作小组成为新组织形式的一个重要特征。\r\n

批判之一：缺乏现代企业制度，一大就死\r\n批判之二：战略迷惘，企业找不着北\r\n批判之三：管理一团糟，企业陷入困境\r\n批判之四：职业经理人不职业，企业根基不稳\r\n批判之五：盲目多元化，左右逢源变成腹背受敌\r\n批判之六：盲目贪快，无异于拔苗助长\r\n批判之七：企业缺乏核心竞争力，等于战士没有武器\r\n批判之八：营销失败——市场不买帐\r\n批判之九：创新不力，企业裹足不前\r\n批判之十：盲目资本运作\r\n批判之十一：家族企业众叛亲离\r\n批判之十二：不会理财，陷入财务危机\r\n批判之十三：内部矛盾复杂，没有人和，空谈天时地利\r\n批判之十四：企业没有文化可不可以\r\n批判之十五：WTO——关前徘徊\r\n批判之十六：遭遇灾难——脆弱的危机管理能力\r\n

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