决策型领导 (2008 年度畅销榜NO.100276 )

本丛书对企业中成功领导类型的划分，是根据了各种个性化领导在工作中突出表现出来的“个性”——权威型领导强调权威在领导工作中的关键作用，并能够有意识地运用；决策型领导则主要通过对战略决策的规划和控制来提升自己的领导实效；魅力型领导注重塑造个人领导魅力，然后在领导工作中加以运用，以提高领导交通；务实型领导更像一个管理者，他具有领导权力，但在领导风格上类似于亲抓实干的管理者；知识型领导是以其知识素养、人本作风、好学创新的精神而得名的，他是知识经济时代中一个具有综合特性的个性化领导者。\r\n

前言\r\n第一章 决策型领导概述\r\n 第一节 决策型领导的特征\r\n 第二节 决策型领导的个性\r\n第二章 决策型领导的素质\r\n 第一节 政治素质\r\n 第二节 思想素质\r\n 第三节 知识素质\r\n 第四节 心理素质\r\n 第五节 道德素质\r\n 第六节 身体素质\r\n第三章 决策型领导的能力\r\n 第一节 批判力\r\n 第二节 决断力\r\n 第三节 想像力\r\n 第四节 驾驭全局的能力\r\n 第五节 权变能力\r\n第四章 决策型领导的决策艺术\r\n 第一节 注意核心问题\r\n 第二节 目标明确\r\n 第三节 决策系统化\r\n 第四节 善用智囊\r\n第五章 决策型领导的领导艺术\r\n 第一节 组织建设\r\n 第二节 控制\r\n 第三节 协调\r\n第六章 决策型领导的用人艺术\r\n 第一节 惟才是举\r\n 第二节 合理用人\r\n 第三节 适当放权\r\n 第四节 保持控制\r\n 第五节 爱惜人才\r\n后记\r\n

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