圆桌：如何建立高效团队，金融时报、纽约时报商业类榜首畅销书 (2008 年度畅销榜NO.15536 )

有关亚瑟王的传说中最为大家所熟知的是“亚瑟王的圆桌”这个故事。亚瑟王的圆桌是一个了不起的创新：这使他不必在一条长桌子的一端发布命令，圆桌拉近了他和王公大臣之间的距离，增进了协作。亚瑟王的圆桌使他可以随时征求骑士的意见。 \r\n 在《圆桌》一书中，哈佛大学著名教授戴维·珀金斯用圆桌这个比喻揭示了有效协作和沟通对于今天的智能型组织的重要性。传统的高低分明的等级制度和部门各自为政的状况无法应对现代企业的复杂性，因为企业负责人必须依赖周围人的投入和专业技能。如今，成功的商界和政界领袖明白，必须鼓励沟通和协作，而且决策过程必须要向所有可能提供远见卓识的人开放。 \r\n 今天的管理者知道，要想取得成功，就必须支持协作，可是他们往往不知从何下手。通过过去的经验以及现代企业、非赢利性组织、政府和日常生活中的例子，珀金斯证明了“圆桌”这个比喻是多么符合现代组织的需求。他提供了一套实用的方法，在确保组织内部有着良好沟通的同时，让组织的智能水平达到最高。这对于那些努力保持竞争优势的公司和任何组织来说都是很有帮助的，因为在这些组织 中，效率和团队的士气是成功的必要条件。 \r\n 在《圆桌》一书中，珀金斯阐述了将合作精神引入企业、政府或非赢利性组织的做法如何会成为企业、政府和非赢性组织最具实力的地方。 \r\n

第一章 亚瑟王的梦想\r\n 一张更聪明的桌子\r\n 集思广益\r\n 雅典式民主\r\n 平息冲突\r\n 团队智能\r\n 从卡米洛到现实\r\n第二章 组织是由谈话构成的\r\n 埃内斯托的真理\r\n 图像技术公司和视觉技术公司\r\n 你的桌子有多圆\r\n 过程聪明和决策聪明\r\n 人的聪明和动作语言\r\n 决策\r\n 谈判的两种原型\r\n 交往架构\r\n 百宝箱\r\n第三章 反馈\r\n 反馈不当\r\n 反馈的难题\r\n 反馈的三副面孔\r\n 什么时候用什么模式\r\n 卡米洛王宫的反馈\r\n 四种较好的反馈方式\r\n 反馈中的一些发现\r\n 谁给谁发出反馈\r\n 专制力量无处不在\r\n 百宝箱\r\n第四章 思想上融会贯通的困难\r\n 思想的融合\r\n 什么是智能\r\n 难题之一：五脑对抗反应\r\n 难题之二：认知的过于简单化\r\n 难题之三：情感的过度简单化\r\n 难题之四：面对压力时的退缩\r\n 难题之五：多米诺骨牌效应\r\n 难题之六：权力优势\r\n 我们做好放弃的准备了吗\r\n 百宝箱\r\n第五章 从统治到领导\r\n 第113号政策\r\n 领导者都做什么\r\n 领导权的四种形式\r\n 领导智能\r\n 有嗽叭的男人\r\n 一条街、一条街地了解情况\r\n 消除恶劣的影响\r\n 百宝箱\r\n第六章 蚂蚁、天气和组织智能\r\n 亚瑟王的蚂蚁\r\n 共同的气味\r\n 知识“天气”\r\n 为什么我应该接受它\r\n 存在对立观点\r\n 亚洲执行官们的问题\r\n 创造氛围\r\n 百宝箱\r\n第七章 协作，不要假协作\r\n第八章 创造性冲突和悲剧性信任\r\n第九章 向卡米洛攀登\r\n结束篇：让世界变圆\r\n

戴维·珀金斯是哈佛大学教育学研究生院的资深教授。他是“哈佛零计划”的策划人之一，该研究小组关注的是认知能力以及这种能力在各种情况下对学习的影响，多年来，他一直与哈佛大学著名教育专家霍华德·加德纳共同负责这个项目。他还著有《尤里卡效应：突破性思维的艺术和逻辑》、《超越智商：关于可习得的智慧这门新兴科学》以及《聪明的学校：让每个孩子更有思想、更有学识》等书。

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