EMBA 前沿管理方法--整合管理 (2008 年度畅销榜NO.111952 )

《整合管理》，从战略组织、流程技术、物流市场、人才资本。信息文化等16个方面，阐述了如何对管理内核进行重新认识，如何对企业资源进行优化配置，如何对系统管理进行创新布局。书中不仅提出了一系列新颖超前的理论观念，并结合典型案例进行评价分析，以帮助广大经理人和管理者准确把握整合管理的实质与特征。

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导论 管理新视角：整合赢得经营优化 \r\n 现代企业当然要与现代管理相吻合，但是现代管理不过是过去管理创新的结果。如果我们不认识现代管理究竟是什么，恐怕只能从表面上把握现代管理的特性，而无法在此基础上有所创新，更无法说清楚整合管理了。 \r\n 对管理内核的新认识 \r\n 整合管理的内涵与特征 \r\n 系统论是整合管理的哲学基础 \r\n 做一个善于整合的管理者 \r\n一、战略整合：动态调整企业目标 \r\n 当你行走的方向背离你要去的目的地时，走得越快，你离你要到达的目的地也就越远；因此，要达到目的，前提是，方向必须正确。而这个“方向”，这个“目的地”的设定就是“战略”。企业首脑的首要任务就是要设定“目的地”，要让全体员工知道往哪个方向走。 \r\n 战略与战略整合 \r\n 战略整合是对企业战略管理活动的综合 \r\n 企业战略整合的几种主要方法 \r\n 具体策略的配套整合 \r\n 案例介绍：青啤战略扩张“一统鲁啤” \r\n二、组织整合：提高企业营运效率 \r\n 组织，是支撑现代企业整个系统的基本结构，为企业的管理运作提供了实施的保障和基础。如果不能在发展的动态过程中经常地进行组织结构的调整、组织制度的创新和组织管理的整合，就不能确保企业组织的高效运营，就无法适应新的时代、新的市场、新的竞争和新的挑战。 \r\n 组织与组织整合的含义 \r\n 企业组织的未来趋势 \r\n 在企业发展进程中进行企业组织整合 \r\n 利用企业内部市场进行企业组织整合 \r\n三、技术整合：追求卓越，引导潮流 \r\n 技术是企业管理、企业创新、企业发展的基本内容之一。技术水平是检验企业素质与能力最直观的标准。高新技术就是最现实的生产力，它构成了企业核心竞争力的核心要素。技术进步最快、最有效的途径便是不断地将各种科研成果进行综合、组合、整合，以创造出自己的新技术、新产品。 \r\n 技术创新与技术整合 \r\n 技术整合原理 \r\n 技术整合的结晶 \r\n ——计算机集成制造系统（CIMS） \r\n 用创新文化推动技术整合 \r\n 案例介绍：通过分层整合而使技术领先的东芝公司 \r\n …… \r\n四、产品整合：迎合市场，满足消费 \r\n五、物流整合：优化配置企业资源 \r\n六、市场整合：拓展企业发展空间 \r\n七、营销整合：抢占市场制高点 \r\n八、顾客整合：培养持久忠诚客源 \r\n九、人才整合：盘活智财，人尽其才 \r\n十、外脑整合：网罗智慧，借脑生财 \r\n十一、资本整合：适度扩张，快速增值 \r\n十二、知识整合：实现企业知识共享 \r\n十三、信息整合：挖掘虚拟宝库财富 \r\n十四、文化整合：塑造企业活的灵魂 \r\n十五、生态整合：广泛结盟，合作共赢 \r\n\r\n\r\n

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