技术周期管理 (2008 年度畅销榜NO.116858 )

通过优化系统的周期——包括产品、项目以及决策时间的周期，能够显著提高公司的最终效益。
　　无论你是CEO、高级执行经理、部门经理、专业人士或者幕后支持人员，你都是产品传递系统的一部分。这本著作将向你展示，如何评价你的资源和基础结构，如何配置和使用资源以有效率地达到本经营单位的目标。在本书中，你将学习到：
　如何找到系统内时间浪费的根源；
　如何区分战略的问题与日常业务问题；
　如何在特定的时间范围内管理全部的工作结果；
　如何利用10种关键资源产生对企业效益的杠杆作用；
　如何实施反应式管理系统；
　如何优化增值的成分；
　如何界定和消除周期优化中的障碍；
　如何使用三维模型优化从概念到商业化的产品开发周期。
　本书还列举了许多来自美国、欧洲和日本的案例研究，其目的在于说明他人是如何探讨技术管理中的周期问题的。利用这本有价值的书，你将能够优化系统，从而提升公司的绩效和市场地位。\r\n

丛书总序\r\n前言\r\n致谢\r\n第一部分 周期优化问题\r\n 第1章周期管理概述\r\n 第2章周期管理的基本原理\r\n 第3章识别时间损失的起因\r\n第二部分 从宏观到微观\r\n 第4章企业系统周期\r\n 第5章产品周期\r\n 第6章项目周期\r\n 第7章决策时间\r\n第三部分 利用周期的基础\r\n 第8章让组织专注于增值活动\r\n 第9章利用周期的障碍\r\n 第10章实施反应式管理系统\r\n 第11章加快周期时间的成本\r\n第四部分 历史案例与公司应用\r\n 第12章学习他人的经验教训\r\n

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