最成功的管理模式 (2008 年度畅销榜NO.64701 )

一套好的管理模式，是成功企业管理实践与经验的科学总结其具有参照性、借鉴性与可复制性。本书荟萃了美国管理模式、曰本管理模式和中国管理模式的精要，管理者完全可以从中汲取管理精华，并应用于企业的运营与管理中，从而最大限度地挖掘员工的潜力。
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惠普管理模式\r\n 一.惠普三大管理利器\r\n 二.惠普的营运准则\r\n 三.尊重、信任员工\r\n 四.发扬创新精神\r\n 五.独树一帜的惠普风范\r\n 六.新惠普的管理方略\r\n 专题：目标管理\r\n微软管理模式\r\n 一.达尔文式的管理风格\r\n 二.只青睐聪明人\r\n 三.给员工戴上“金手铐”\r\n 四.宽容人才的错误\r\n 五.微软的市场创新\r\n 六.微软的精英文化\r\n 专题：高效.科学的管理方式\r\n 专题：美国高技术企业的创新之道\r\n英特尔管理模式\r\n 一.英特尔的管理策略\r\n 二.英特尔的会议管理\r\n 三.客户至上的服务策略\r\n 四.卓有成效的人才战略\r\n 五.英特尔的两大营运利器\r\n 六.英特尔的企.英特尔的企业文化\r\n 专题：美国现代企业的企业文化\r\n通用电气管理模式\r\n 一.“速度”.“简化”.“自信”\r\n 二.要领导,而不是管理\r\n 三.“以人为先”\r\n 四.通用电气的经营准则\r\n 五.“六西格玛”管理法\r\n 专题：六西格玛管理\r\n沃尔玛管理模式\r\n 一.高效的运营管理\r\n 二.把员工当做合伙人\r\n 三.沃尔玛的竞争策略\r\n 四.沃尔玛的企业文化\r\n 专题：竞争战略\r\n 专题：有效地授权\r\n丰田管理模式\r\n 一.丰田管理的十二要诀\r\n 二.丰田的看板方式\r\n 三.丰田的生产体系\r\n 四.丰田的员工培训模式\r\n 五.追求卓越的丰田文化\r\n 专题：日本企业的企业文化\r\n索尼管理模式\r\n 一.和谐的家庭式管理\r\n 二.用人不唯学历\r\n 三.给人才“压担子”\r\n 四.自由创新的“索尼精神”\r\n 专题：日本企业的人力资源管理\r\n松下管理模式\r\n 一.分权经营的事业部制\r\n 二.适才专用的用人策略\r\n 三.“造物先造人”的育人模式\r\n 四.强调一致的松下文化\r\n 专题：事业部制\r\n海尔管理模式\r\n 一.斜坡球体论\r\n 二.OE管理模式\r\n 三.海尔的发展战略\r\n 四.海尔的人才战略\r\n 五.服务至上\r\n 六.海尔的市场链\r\n 七.海尔的全面质量管理\r\n 八.海尔的物流管理\r\n 九.海尔的自主创新机制\r\n 专题：全面质量管理\r\n联想管理模式\r\n 一.联想管理三要素\r\n 二.联想的战略路线\r\n 三.联想的组织结构\r\n 四.办公司就是办人\r\n 五.“入模子”培训\r\n 六.创一流的“大船文化”\r\n 七.联想的创新机制\r\n

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