最有效的管理方法 (2008 年度畅销榜NO.92939 )

成功管理的策略就是照着有效的方法。实际、有效的管理方法是企业发展、壮大的基础；而不良的管理方法，将可能对整个企业、员工和顾客会产期性的不良影响。本书在结合中国企业当今现状的基础上，从美国通用电气公司、日本丰田公司500等强企业的诸多管理方法中甄选出5种最实用有效的管理利器：目标管理、项目管理、6б管理法、5S管理法、全面质量管理。\r\n

方法1 目标管理\r\n 一、目标管理：有效的管理利器\r\n 二、目标的设立与分解\r\n 三、目标管理的执行\r\n 四、目标管理的成果评估\r\n 五、目标管理制度的建立\r\n 六、目标管理必需的组织结构\r\n 七、“提高业绩型”的目标管理\r\n 八、“开发个人能力型”的目标管理\r\n 九、目标管理实施中的七大困难\r\n 十、目标管理需注意的三大问题\r\n方法2项目管理\r\n 一、项目管理：一种卓有成效的管理方法\r\n 二、项目规划\r\n 三、项目经理\r\n 四、建立高效的项目团队\r\n 五、项目的执行与控制\r\n 六、项目质量管理\r\n 七、项目融资管理\r\n 八、项目管理的两种重要方法\r\n 九、项目评价\r\n 十、影响项目管理成败的三大因素\r\n方法3 6б管理法\r\n 一、6б：追求卓越的阶梯\r\n 二、6б管理法的实施\r\n 三、6б管理法的实施工具\r\n 四、6б管理法中的人力资源\r\n 五、推行6б不可忽略的两大问题\r\n 六、6б组织必须重视的12要素\r\n方法4 5S管理法\r\n方法5 全面质量管理\r\n

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