公司定位 (2008 年度畅销榜NO.77676 )

为了取得成功，企业必须要和它的市场环境相匹配——错误的匹配会给企业招致灾难。当一个企业的结构适合于它的市场时，协同优势就会被创造出来，它能够极大地支持并推动企业自身、组织管理和劳动力的发展。但是如果不具备这种匹配，就算企业没有彻底失败，它也注定会出现企业机制运作失效并不得不在困境中苦苦挣扎。\r\n 长期从事咨询工作的咨询顾问杰克·泰斯默详细论述了目前存在的可清楚识别的四种市场环境类型：王国型市场、战地型市场、丛林型市场和前沿型市场。在不同类型的市场上，企业取得成功的要求有很大不同。在某种市场上有效的举措在另外一个市场上也许会导致灾难的发生。本收首次提出了这四种截然不同的市场环境，确认和描述了它们之间的区别，并分析了一个企业要想在各种市场中获胜需要具备什么特质。它有助于你确认自己企业当前的文化，分析其现有市场，并通过鼓励企业变革或促使企业转入另一种不同的市场环境，从而形成一种新的、更有效的匹配。本书的核心内容是一条简单的原则：当一个企业有了适应其市场环境的合适的组织结构时，所产生的协同效应就会强有力地支持和培育企业组织、企业管理和企业员工。本书为管理者们在当今复杂而富于挑战性的商业环境中“航行”提供了指南，并且帮助引导他们的公司走上一条成功之路。杰克·泰斯默分析和确定了在21世纪初出现的新市场环境；提供子对不同类型市场及其动态演化的详细描述；详述了为使公司与其市场环境相匹配所必须进行的不同战略选择；为公司如何创造能对特定市场做出反应的企业文化提供了具体、务实的方向。 \r\n 读过本书之后，公司领袖和经理们可以对其公司进行定位，识别公司所处的市场环境，对市场变化做出适当反应，选择公司真正需要做的工作以使公司正确定位并获得高产和盈利。\r\n\r\n

引言\r\n第一部分 企业与市场的匹配\r\n 第1章四类新市场\r\n 第2章基本企业类型\r\n 第3章四类市场与企业生态系统快照\r\n第二部分 评估你的企业\r\n 第4章基本组织类型评估\r\n 第5章了解你的企业\r\n第三部分 变革你的企业\r\n 第6章掌握市场的钥匙\r\n 第7章成为猎人型企业\r\n 第8章成为战士型企业\r\n 第9章成为统治者型企业\r\n 第10章成为先锋型企业\r\n第四部分 领导21世纪的企业\r\n 第11章企业与市场匹配过程\r\n 第12章管理变革\r\n 第13章对商界领导者的启示\r\n 词汇表\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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