合作的艺术（第2版） (2008 年度畅销榜NO.98145 )

合作伙伴经营是一项长期的商业战略，它为应对现今的商业挑战提供了发挥协力优势之路。公司间的联盟可以为合作及创新营造一个有利于盈利的环境，超越你目前的行业水准。合作伙伴经营树立了员工的主人翁精神，提高了员工的工作积极性，从而发现降低成本和提高生产率的有效措施，扩大市场份额。合作伙伴经营同样有助于实现个人期望，让你在人生的许多领域创造出巨大的价值，让你在生活中找到一种平衡的新感觉。
　　对于怎样成功地将合作伙伴经营哲学及策略融入到公司中去，本书进行了最全面的阐述，包括：
· 如何确认最佳合作伙伴。
· 如何确认并联合核心竞争力。
· 如何确认并避免合作伙伴经营中的陷阱。
· 帮助检验与一系列群体，包括供应商、客户、员工、业主、决策人员和经理人员建立的合作伙伴经营关系。
· 提供了伙伴经营团队五要素模式，它使得各种规模的公司都能够通过汇聚知识和经验来获得利润，而这些知识和经验对于当今竞争至关重要。
　　本书最后附有不可或缺的伙伴经营协议法定统一收费标准，并分析了从经营趋势到经营策略的一系列问题。它有助于所有相关个人或团体加入到伙伴经营的过程中来，而这一过程对于在当今高速发展的全球市场中成功获得竞争优势、实现繁荣发展具有重大意义。 \r\n

前言\r\n致谢\r\n第1章合作伙伴经营趋势\r\n第2章建立合作伙伴关系的过程\r\n第3章建立合作伙伴关系的陷阱\r\n第4章外部战略性伙伴联盟\r\n第5章与你的供应商建立伙伴联盟\r\n第6章与客户建立伙伴经营关系\r\n第7章与员工建立伙伴关系\r\n第8章成为最佳经营伙伴的业主、决策人员和经理\r\n第9章兼并与收购\r\n第10章联合及混合组织的成功战略\r\n第11章为了明天而合作的艺术\r\n附录 伙伴经营协议的法定收费指导\r\n\r\n\r\n

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