商家读《孙子兵法》 (2008 年度畅销榜NO.83650 )

本书针对的读者是企业高层管理才。作者栗健是美国布法罗纽约州立大学工商管理硕士，在外修正多年担任高级主管，并曾在美国普林斯顿大学进修国际关系，在中国驻美大使馆担任高级外交官，有过军队基层管理的经验。作者采用读书笔记的形式，从启发读者思考的角度，讨论了有关企业建设、管理、竞争、效益等方面的53个题目，系统地将孙子兵法十三篇与企业管理众多方面的实际问题紧密结合起来，从军事和战争的角度，深入浅出地讲解企业管理的理论观点。作者运用工商管理的理论和实践，翻译、解释、研究孙子兵法，从孙子兵法中提炼工商管理的理论观点。该书有助于未曾学过工商管理课程的读者入门了解现代工商管理课程的读者从一个新的角度思考企业管理和竞争。\r\n

概论\r\n《孙子兵法》原文\r\n原文译注\r\n商家译解\r\n 一、计篇 \r\n （一）“兵者，国之大事”——竞争是企业的战争\r\n （二）“五事七计”——企业管理的战略\r\n （三）主将的“五德”——企业总经理的修养\r\n （四）“兵者，诡道也”——竞争是斗智\r\n （五）“庙算”——预测竞争胜负\r\n （六）“主将去留”——总经理择企业主而事\r\n 二、作战篇\r\n （一）“兵久而国利，未之有也”——企业管理者深知投资的风险\r\n （二）“兵贵胜，不贵久”——重视短期效益\r\n （三）“知兵之将，生民之司命，国家安危之主”——体恤员工生计、顾惜企业之主\r\n 三、谋攻篇\r\n （一）“不战而屈人之兵”——没有风险、保全利益的胜利\r\n （二）四种胜敌选择——战胜竞争对手的四种选择\r\n （三）“伐兵”六战法——识别竞争资源的“众寡之用”\r\n （四）国君“患于军者三”——企业主对总经理的“三患”\r\n （五）“知彼知己，百战不殆”——知道竞争对手与自己的优、劣势\r\n 四、形篇\r\n （一）以不败求胜——现金流是企业的防守\r\n （二）“善战者，胜于易胜”——善于战胜弱小对手\r\n ……\r\n 五、势篇\r\n 六、虚实篇\r\n 七、军争篇\r\n 八、九变篇\r\n 九、行军篇\r\n 十、地形篇\r\n 十一、九地篇\r\n 十二、用间篇\r\n 十三、火攻篇\r\n\r\n

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