你就是公司顾问：经理用制度说话 (2008 年度畅销榜NO.65581 )

本书的书名主要有两个方面的原因：第一，我们希望您所在的企业是一个制度化的企业，我们认为一个没有规范化管理的企业是一个不健康的企业，是一具治的企业而不是一个法治的企业。第二，我们希望经理们在管理企业时，工作和行事的依据是制度，而不是权力或自己的主观意志，这就是我们通常所说的标准化管理——制度第一，权力第二。\r\n

前言 成功是一种选择\r\n本书导读 相信前方一百米就是成功的彼岸\r\n第一章 人力资源理念\r\n 一、影响制度设计的人力资源理念\r\n 二、人力资源管理的基本理论介绍\r\n第二章 人力资源规划与招聘\r\n 人力资源规划与招聘管理制度\r\n第三章 员工培训\r\n 培训管理制度\r\n第四章 员工职业生涯规划\r\n 员工职业生涯夫划管理制度\r\n第五章 薪酬神利管理\r\n 一、薪酬福利管理制度\r\n 二、销售人员薪酬管理制度\r\n 三、员工持股计划实施方案\r\n第六章 目标绩效管理\r\n 一、高管人员绩效述职制度\r\n 二、目标绩效管理制度\r\n第七章 员工激励管理\r\n 一、优秀人才奖励制度\r\n 二、员工改善提案管理制度\r\n第八章 劳资关系管理\r\n 一、员工奖惩管理制度\r\n 二、考勤管理制度\r\n第九章 员工基本规范\r\n 一、员工礼仪规范\r\n 二、员工成功须知\r\n 三、员工手册\r\n后记\r\n参考文献\r\n读者调查表\r\n

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