你就是公司顾问：如何建立人力资源3P系统 (2008 年度畅销榜NO.28842 )

这本书是否对你有帮助，取决于你是否相信并选择它，其它相信与否并不重要，只要你选择就可以了——智慧的选择有时比天生的才能更重要！
这本书是否对你有帮助，取决于你是否拥有并应用它，其实拥有与否并不重要，只要你应用就可以了——合理的应用有时比盲目的设计更重要！\r\n

前言\r\n本书导读\r\n第1章人力资源管理现状调研和分析\r\n 一、如何制订调研工作计划\r\n 二、调研的主要方法有哪些\r\n 三、如何编制人力资源调研分析报告\r\n第2章工作分析与岗位说明书系统\r\n 一、什么是工作分析\r\n 二、工作分析的常用方法有哪些\r\n 三、如何编制岗位说明书\r\n第3章薪酬系统\r\n 一、我们需要什么样的薪酬系统\r\n 二、岗位价值评估与岗位层级关系图\r\n 三、员工评估与薪酬定位\r\n 四、薪酬分配的基本原则是什么\r\n 五、多元化的薪酬计算\r\n 六、影响薪资水平的主要因素有哪些\r\n 七、薪酬管理制度案例\r\n第4章目标绩效系统\r\n 一、绩效管理系统关注的焦点是什么\r\n 二、用BSC建立目标框架\r\n 三、如何进行目标分解\r\n 四、KPI的规划与识别\r\n 五、如何制订考核量表\r\n 六、绩效管理制度案例\r\n后记\r\n参考文献\r\n读者调查表\r\n\r\n

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