这样用人最有效 (2008 年度畅销榜NO.69034 )

任何管理者要成就一番大事业，不论他多么聪明能干，仅靠自己一个人的才能、智慧是远远不够的，他必须使用其事业所需的各种人物，集众人之所长，充分调动每个人的积极性、能动性，才能取得成功。
本书为你提供了大量生动具体的生活场景和精彩案例，可以提高你有效的用人能力。在阅读过程中，对自己特别感兴趣或对你尤其适用的段落章节，可以用彩色笔画出来，以便以后希望查阅或借鉴时快速找到。

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第1章 做出有效的选人用人决策\r\n 企业选择优秀人才的十大条件\r\n 选择个性才学互不相同的人\r\n 采用科学有效的选人方法\r\n 充分了解职工的长处和短处\r\n 做出有效的用人决策\r\n 任人唯贤才有发展力\r\n 实力胜于资力\r\n 将那些不胜任工作的人淘汰下来\r\n 成功而有效的用人准则\r\n 区别对待“解决小问题”的人物和“解决大问题的”的人物\r\n 有效地分配工作和授权\r\n 注重发挥人之所长\r\n第2章 这样培训人才最有效\r\n 要用心地训练你的员工\r\n 对不同的人才要采取不同的培养方案\r\n 采取灵活多样的培训方式\r\n 充分教育和发展员工方式\r\n 充分教育和发展员工能力\r\n 扶持员工的创造力\r\n第3章 这样最能赢得下属的支持\r\n 设身处地为下属着想\r\n 显示自己关心下属的生活\r\n 危难之际要把笼络人心放在首位\r\n 容忍下属的错误\r\n 使自己更有说服力的8大要领\r\n 有效说服固执的员工\r\n 让员工真心支持你的改革\r\n 让下属自愿与你卓有成效地合作\r\n第4章 这样最能让下属甘愿出力\r\n第5章 这样最能利用下属的智慧\r\n第6章 这样最能提高工作效率\r\n第7章 这样最能赏罚分明\r\n第8章 这样最能赢得权威\r\n第9章 这样最能维持关系协调\r\n附录 自我测试——你能够有效地用人吗？\r\n\r\n

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