变革管理 (2008 年度畅销榜NO.109956 )

本书的重点是企业领导机构和管理职能的转变。具体来说，企业要想实现内部组织由等级制度向有时效限制的独立项目小组的转变，实现企业内部全系统的网络沟通，使企业成为学习型的组织和人人学会自救的组织，就需要创造新的文化和对变革与冲突进行管理等。

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第1部分 对未来的预测\r\n 第1章现状与前景\r\n 第2章组织：规划改革\r\n 第3章领导：管理者的新形象\r\n第2部分 正常化组织：行为准则\r\n 第4章失败后的心理逻辑\r\n 第5章成功行为的要素\r\n 第6章过程的阶段与隐患\r\n 第7章改革中的领导\r\n 第8章等级与权力：是否是改革的敌人\r\n 第9章管理改革的章程\r\n第3部分 实践论坛\r\n 第10章企业发展的手段与方法\r\n 第11章组织诊断\r\n 第12章目标管理\r\n 第13章主持人的工作\r\n 第14章个人所馈\r\n 第15章着眼于进程的项目管理\r\n 第16章对待阻力\r\n 第17章组织交流\r\n 第18章组织专题研讨会的艺术\r\n 第19章冲突的管理\r\n 第20章企业文化的改革\r\n 第21章改善结果\r\n 第22章指导工作\r\n 第23章领导企业成功的标准\r\n 第24章改革管理工作的测评\r\n展望前景\r\n\r\n\r\n

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