企业的泛风险管理：一种动态地处理风险与机遇的系统化策略 (2008 年度畅销榜NO.84986 )

本书是美国著名管理学家德阿克的新作，作者多年来潜心研究企业风险管理问题，并在全球知名的一流管理咨询公司阿瑟·安德森公司任职，在风险管理理论与实践两方面都取得了骄人的成就，本书可以说是作者多年研究工作的结晶。书中主要介绍了目前在国外方兴未艾的一种风险管理新方法——企业层面的风险管理（EWRM）。\r\n 本书的结构安排围绕着企业层面的风险管理方法这一核心内容而展开的,对现代企业的投资与收益、机遇与回报、业绩增长与控制风险管理相结合，为企业的长期的战略性发展和建立竞争优势提供了令人振奋的实际操作方法。第一二章主要介绍了风险管理的发展历程、实施新管理方法的必要性及其基本内容；第三章到第八章循序渐进地介绍了实施风险管理新方法的主要步骤；最后一章对上述步骤进行了全面总结，并指明了成功实施EWRM方法的致胜要素。\r\n

前言 一种提高风险管理能力的新方法\r\n第一章 控制风险以创造价值\r\n 一、一种新方法：企业层面的风险管理\r\n 二、你的风险管理步入正轨了吗？\r\n 三、最近的经验\r\n 四、结论\r\n第二章 向EWRM演化\r\n 一、风险管理的演化\r\n 二 、从企业层面看问题\r\n 三 、实现EWRM：理想化的步骤\r\n 四、你要走多远？\r\n 五、结论\r\n第三章 基本出发点：一套共同语言\r\n 一、界定风险\r\n 二、一套风险语言\r\n 三、一个过程分类表\r\n 四、发展一套语言\r\n 五、结论\r\n 案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的风险管理方法\r\n 案例2：EWRM在中型公司的应用：两方面经验\r\n第四章 风险管理目标与监督体系\r\n 一、经营目标与战略\r\n 二、在EWRM环境中的风险战略与政策\r\n 三、监督风险管理的组织结构\r\n 四、结论\r\n 案例3：英国皇家邮政公司：选择早期预警风险管理\r\n第五章 统一过程：风险评估和战略发展\r\n 一、商务风险管理的过程分析\r\n 二、评估商务风险\r\n 三、制作风险图\r\n 四、精确评估：当风险极其重要的时候\r\n 五 、制定商务风险管理战略\r\n 六、风险战略：变风险评估为实际行动\r\n 七、结论\r\n第六章 设计并实施风险管理\r\n 一、风险管理能力\r\n 二、基本框架组成要素\r\n 三、监控风险管理绩效\r\n 四、不断改进风险管理能力\r\n 五、决策制定所需信息\r\n 案例4：Diageo公司：为联结风险管理与企业业绩打下基础\r\n第七章 不断改进风险战略、过程与度量方法\r\n 一、风险管理能力连续期限\r\n 二、持续改进的推动因素\r\n 三、结论\r\n 案例5：Enron：走在企业风险管理的最前沿\r\n第八章 充分运用EWRM\r\n第九章 起步\r\n附录 \r\n译后记\r\n

无封面