工程项目责任成本管理与控制 (2008 年度畅销榜NO.17693 )

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，那么就要求项目实行责任成本管理与控制，达到提高效益的目的。本书正是为适应这种形势而编写的。本书以系统论，信息论，控制论，生产和经济理论及现行财务制度为理论依据，运用现代化理论方法和手段，全面的论述了工程项目责任成本的概念、特征、组织和内容，以及责任成本控制理论和方法。本书主要由四大部分内容组成：第一部分介绍责任成本的概念，以及与施工方案，施工进度，质量和安全，施工现场平面管理的关系。第二部分介绍责任成本管理与控制的基础工作和责任成本计划的编制、分解。第三部分介绍责任成本经济核算与控制。第四部分介绍责任成本经济活动分析方法、内容和降低成本的途径。本书理论性强，并将理论与实践紧密结合，可操作性强。本书特色是将责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，实施对责任成本进行全面管理和控制。\r\n 本书可供施工企业的经济管理人员，工程技术人员，财会人员项目经济学习之用，也可作为大专院校建筑管理、财务管理专业学生及成人教育培训的教材。\r\n \r\n \r\n \r\n

第一章 工程项目责任成本概论\r\n 第一节 工程项目责任成本管理概述\r\n 第二节 工程项目资金运动\r\n 第三节 工程项目责任成本的概念\r\n 第四节 工程项目责任成本的划分\r\n第二章 影响工程项目责任成本的因素\r\n 第一节 施工方案与责任成本的关系\r\n 第二节 施工进度与责任成本的关系\r\n 第三节 施工质量与责任成本的关系\r\n 第四节 施工安全与责任成本的关系 \r\n 第五节 施工现场平面管理与责任成本的关系\r\n第三章 工程项目责任成本管理的基础工作\r\n 第一节 定额\r\n 第二节 单价分析\r\n 第三节 原始记录\r\n 第四节 计量\r\n第四章 工程项目责任成本计划的编制\r\n 第一节 工程项目成本的概念\r\n 第二节 工程项目成本预测\r\n 第三节 工程项目目标成本——责任成本的确定\r\n 第四节 工程项目责任成本的分解\r\n 第五节 施工队责任预算的编制\r\n 第六节 施工队责任成本计划的编制\r\n 第七节 施工队班（组）责任成本计划的编制\r\n第五章 工程项目责任成本控制\r\n 第一节 工程项目责任成本控制的一般原理\r\n 第二节 工程项目责任成本日常控制 \r\n 第三节 工程变更与成本控制\r\n 第四节 工程项目责任成本控制的技术方法\r\n 第五节 计算机辅助项目责任成本管理系统\r\n第六章 工程项目采购\r\n 第一节 工程项目材料采购\r\n 第二节 工程项目材料管理\r\n 第三节 工程项目材料控制\r\n第七章 工程项目责任成本经济核算\r\n 第一节 工程项目责任成本经济核算概述\r\n 第二节 工程项目责任成本核算的规章制度\r\n 第三节 工程项目责任成本核算\r\n第八章 工程项目责任成本经济活动分析\r\n 第一节 工程项目经济活动分析的意义、内容和方法\r\n 第二节 工程项目施工活动分析\r\n 第三节 工程项目责任成本分析\r\n第九章 工程项目降低成本的途径\r\n 第一节 降低成本的意义\r\n 第二节 降低直接成本的途径\r\n 第三节 降低间接成本的途径\r\n参考文献 \r\n \r\n\r\n\r\n

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