2001中国年度最佳管理案例：商界新潮今典 (2008 年度畅销榜NO.97181 )

本书所选择的国内优秀企业管理案例，尽可能做到具有典型意义，内容涉及综合管理、战略管理、组织结构、采购管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、管理信息化等各个方面。该书所选的各个案例力求做到素材最新，除了叙述必要的背景资料之外，案例着眼的时间区间为2000-2001年。案例内容的详尽性，对于读者而言，最有借鉴意义的案例在于前因后果交代清楚，案例描述详细准确。写作文笔的流畅和生动性。本书将复杂的管理实践和理论问题融汇在生动、活泼的文笔之中，在注重全书可操作性的同时，十分重其可读性。\r\n 体例安排的创新性。为了使读者对管理理论最新发展和国外优秀企业管理实践有所了解，本书在相关的章节后加上了“管理前言热门点击”、“国际经典链接”的内容，给人以耳目一新的感觉。\r\n \r\n\r\n \r\n

1 清华紫光：管理的最高境界是去除管理\r\n2 小天鹅：末日管理无末日\r\n3 马兰拉面：连锁运作，克隆管理\r\n4 茅台酒：酿造核心竞争力\r\n5 深康佳：战略转型，背水一战\r\n6 春兰集团：基于核心技术的多元化战略\r\n7 海尔集团：以市场链为纽带再造业务流程\r\n8 野力公司：“反租倒包”的垂直一体化\r\n9 乐百氏：构筑企业策略联盟\r\n10 上海大众：面向全球的采购管理\r\n11 双汇集团：把握质量管理的真谛\r\n12 三角集团：“筑台阶，放苹果”的人才激励机制\r\n13 美的集团：勇于创新的人力资源管理\r\n14 中国宝洁：用人唯新，终身培训\r\n15 海信集团：稳健财务管理，成就百年企业\r\n16 格兰仕：坚定不移的总成本领先战略\r\n17 美菱集团：科技驱动型成本管理\r\n18 青岛啤酒：大规模并购的战略管理\r\n19 同仁堂：资本运营，分拆上市\r\n20 招商银行？敢为人先的电子化战略\r\n参考文献\r\n\r\n\r\n

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