卓越的高层管理/全球一流商学院EMBA课程精华 (2008 年度畅销榜NO.95736 )

本书汇集了世界一流大学的高级管理培训项目。它既参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门面向已有多年管理实践的高层管理人员，进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力。全丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书，就能倾听世界一流EMBA介绍企业管理和企业文化，感受国际知名公司的先进技术和规范管理，倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。





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前言\r\n1 管理知识基础\r\n 管理的定义\r\n 管理的特征\r\n 管理职能\r\n 总经理角色\r\n 高效的总经理与成功的总经理\r\n 小企业与大企业中总经理角色差异\r\n 历史背景\r\n 科学管理\r\n 一般行政管理理论\r\n 关于人力资源的霍桑研究\r\n 管理大师的人际关系运动\r\n 市场对总经理的估价\r\n 学习管理的重要意义\r\n 新世纪对管理学的挑战\r\n 什么叫管理创新\r\n 管理创新的方法\r\n 案例：资本化生存\r\n2 管理环境分析\r\n 管理万能论\r\n 管理象征论\r\n 现实可能是两种观点的综合\r\n 组织文化的概念\r\n 强文化和弱文化\r\n 什么叫环境\r\n 具体环境\r\n 一般环境\r\n 非企业家因素对中国企业家的影响\r\n 冲击狭隘主义\r\n 从多国公司到跨国公司\r\n 走向国际化的步骤\r\n 如何在世界范围内进行管理\r\n 联想“分家”和柳传志的精明\r\n3 高层管理者计划与决策\r\n 计划在管理中的作用和地位\r\n 计划的重点\r\n 计划和绩效\r\n 计划的方法和权变因素\r\n 决策的普遍性\r\n 决策制定的过程\r\n 理性决策者\r\n 群体决策\r\n 对CEO人事决策的忠告\r\n 决策失败与执行失败\r\n4 高层管理者的组织与职务设计\r\n5 高层管理者的领导与团队工作\r\n6 高层管理者人际交往技能\r\n7 建立高效的控制机制\r\n8 战略管理与企业家精神\r\n9 创新与变革的管理\r\n10 社会责任与社会道德\r\n11 新趋势下的高层管理 \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n\r\n\r\n

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