即时激励——即时管理技巧译丛 (2008 年度畅销榜NO.100087 )

你知道你的员工、同事、上级、朋友以及家人本来都能取得更大成就的，但却没有。这并不是因为他们缺乏技能，而是缺乏激励，使用适当的激励技巧，你就能鼓励他们充分发挥自身的作用——在当今快节奏、高负荷的环境下，不要放弃激励他们。\r\n《即时激励》一书，有助于你促使他人最大限度地发挥能力——迅速行动吧！无论你是要激励个体、团队，还是激励一个公司，这本实用书中的一些公认技巧，有助于提高他人的积极性，这一整套包括练习和设想的行动方案，有助于你有效地实施激励。\r\n 个体——使他们取得更大的成就。\r\n 团队——促进协作，取得成功。\r\n 大型团体——让集会和会议充满激情。\r\n 在70多个易做的练习中，大多数的练习不超过30分钟，本书所提供的激励技巧，既有激励作用，又能带来乐趣，它们不是采用事先精心布置的方式，在现代工作环境中，这种方式是一些激励性的做法显得既做作，又不适用。最重要的是，这些激励技巧多很奏效-而且是快速奏效！\r\n \r\n

第一章 激励\r\n 授权或洗脑\r\n 激励的目标\r\n 要点 \r\n 即时激励的对象\r\n 本书的用途\r\n第二章 一对一\r\n 个体\r\n 放之四海而皆准\r\n 人际关系\r\n 训练\r\n 提议\r\n 变革\r\n 指导\r\n 避免失去动力和积极性\r\n第三章 团队精神\r\n 什么是团队？\r\n 合作与否\r\n 团队目标\r\n 团队障碍\r\n 激励产生于内部而非外部\r\n 激励团队\r\n第四章 大型团体\r\n 大型团体集会\r\n 他们为什么来参加会议？\r\n 你为什么想让他们来参加会议？\r\n 报告\r\n 培训\r\n 庆祝\r\n 松散团体\r\n 乐队开场\r\n 避免闹剧\r\n第五章 练习\r\n 5.1 把握激励\r\n 5.2 工作目标\r\n 5.3 消除负激励因素\r\n 5.4 文饰与诋毁\r\n 5.5 实现目标\r\n 5.6 风险和失败\r\n 5.7 合理化建议者\r\n 5.8 视觉接触\r\n 5.9 配备设施\r\n 5.10 发挥能力，但不要有压力\r\n 5.11 礼物的作用\r\n 5.12 自我激励\r\n 5.13 持股计划与工作兴趣\r\n……\r\n第六章 有关激励的其他资料\r\n附录 选择练习组合\r\n

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