企业资源规则：成功指南——中欧新经理人译丛 (2008 年度畅销榜NO.103704 )

卓有成效的预测、规划和进度安排是提高生产率的关键——而ERP是取得这一目标的基本方法之一。以正确的方式实施ERP可以帮助您建立竞争优势，帮助您更有效、更灵活地管理好企业。本指南的编写旨在向所有从事ERP实施的人员——包括公司的首席执行官、其他管理人员以及在销售、市场营销、制造、采购、物流、财务及其他部门从事具体工作的人们给予持续。\r\n 本书主要不是介绍计算机和软件的。本书的焦点是在人身上——以及怎样向他们提供与客户订单完成、供应链管理、财务管理、电子商务、资产管理等相关的决策程序。这本综合性的指南对仅仅需要了解具体信息的高层管理人员是一本有用的参考读物；对那些在每一步的实施中需要具体指导的人们则是一份具体明确的清单。\r\n

致谢\r\n怎样使用本书\r\n第1篇 绪言\r\n 第1章 企业资源规划（ERP）\r\n 第2章 ERP实施的挑战\r\n第2篇 ERP在企业范围内的 \r\n 第3章 ERP在全公司范围内的实施——概述\r\n 第4章 软件\r\n 第5章 准备起步\r\n 第6章 项目的启动\r\n 第7章 初期教育\r\n 第8章 销售和运营规划\r\n 第9章 过程定义\r\n 第10章 数据的完整\r\n 第11章 “开始广播”——ERP基础（第一阶段）\r\n 第12章 “开始广播”——供应链一体化（第二阶段）\r\n第3篇 ERP快速分块法\r\n 第13章 ERP快速分块法——综述\r\n 第14章 ERP快速分块法——实施\r\n第4篇 ERP实施之后\r\n 第15章 ERP的运行\r\n 第16章 未来战略（第三阶段）\r\n附录A ERP基础知识\r\n附录B 工厂车间的组织形式\r\n附录C 实施计划样本\r\n附录D ERP支持资源\r\n附录E 术语汇编\r\n

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