企业竞争力论 (2008 年度畅销榜NO.107338 )

本书采用下列研究方法：\r\n 第一、实证分析与理论分析相结合。本书在通过对国内外大量企业成功与失败的经验分析基础上，提出了为什么要研究企业竞争力问题，也就是从实证分析的角度首先提出了为什么。同时，在实证分析的基础上也通过充分的理论评述，对所提出的问题给予回答，提出了企业竞争力培育和增强的基本理论和基本思路。\r\n 第二，比较分析法。所谓比较分析法，是将两个或多个同类或相近的事物，按同一法则进行对比分析，寻找它们的共同点和差异点，并根据同一法则进行对比分析，寻找它们的共同点和差异点，并根据同一法则进行对比分析的结果来推测未知事物具有同样或近似的性质和特征。本书在剖析企业竞争力的决定因素时，就是比较竞争力强的企业竞争力弱的企业，找出竞争力的决定因至素。在寻找提高我国企业竞争力的途径时，也采取和这一方法。即通过比较国内外一些竞争力强的企业的先进做法，从而找到提高我国企业竞争力的有效途径。\r\n 第三，规范分析法。\r\n 第四，研究的系统性和重点性相结合。\r\n 本书是作者对企业竞争力的初步探索，在书中试图尽量从理论上给予充分说明，在实证上利用大量数据进行论证，从而提出一些超前性和指导性的观点和方法。 \r\n \r\n

导论\r\n第一章 竞争与企业竞争力\r\n 第一节 竞争力\r\n 第二节 企业竞争\r\n 第三节 企业竞争力\r\n 第四节 国际竞争力\r\n 第五节 企业竞争力、产业竞争力与国际竞争力\r\n第二章 企业竞争力标志\r\n 第一节 “消费者剩余”是企业竞争力的最本质内涵\r\n 第二节 品种以新制胜是企业竞争力的前提\r\n 第三节 质量以优制胜是企业竞争力的核心\r\n 第四节 价格以廉制胜是企业竞争力的关键\r\n 第五节 经营以信胜是企企业竞争力的保证 \r\n 第六节 服务以诚制胜是企业竞争力的灵魂\r\n第三章 提高企业竞争力之道\r\n 第一节 企业竞争力出于“五力”之和\r\n 第二节 生产能力是企业竞争获胜的基本条件\r\n 第三节 应用“双因素”原理提高产品竞争力\r\n 第四节 提高企业素质是提高企业竞争力的根本措施\r\n第四章 企业竞争力因素分析\r\n 第一节 企业竞争力的决定因素\r\n 第二节 企业竞争力的深层剖析——资源重要还是能力重要？\r\n 第三节 企业竞争力识别——价值链的分析方法\r\n第五章 企业竞争力评价指标及系统评价方法\r\n 第一节 企业竞争力的评价指标研究\r\n 第二节 企业竞争力合评价方法研究\r\n 第三节 商品竞争力及计算方法\r\n 第四节 企业竞争力评估有效性问题\r\n第六章 创新：企业竞争力之源\r\n 第一节 全面创新：企业持续竞争优势的源泉\r\n 第二节 企业创新机制的构建\r\n 第三节 企业创新的内容\r\n第七章 组织变革与企业竞争力\r\n 第一节 经营战略与企业组织\r\n 第二节 企业组织形态的演变\r\n 第三节 未来具有竞争力的企业组织结构\r\n 第四节 虚拟企业：提升企业竞争力新企业\r\n……\r\n第八章 供应链管理：提高企业竞争力的动力\r\n第九章 品牌与企业竞争力\r\n第十章 企业文化与企业竞争力\r\n第十一章 造就企业家队伍\r\n第十二章 企业竞争力的内核：核心能力\r\n第十三章 中国企业竞争力的现状及对策\r\n主要参考文献\r\n后记\r\n\r\n

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