企业集团成长经营管理——工商管理系列教材 (2008 年度畅销榜NO.84635 )

本书以企业集团为主要考察对象，阐述了由单体企业向企业集团过渡及由国内企业集团向跨国公司进化中，经营范筹、经营策略、组织形态、管理方式的演变及其企业集团成长阶段基本的经营管理方略，并强调了如下观点：\r\n 1. 单体企业→国内企业集团→跨国公司的进化，能容纳更大的生产力；\r\n 2. 企业集团组织架构的演变，是责权效利的重构，是经营管理体制的重建；\r\n 3. 企业集团的经营管理要顺外部形势、自身优势、集团发展趋势而为；\r\n 4. 企业进化的不同阶段，要求企业家脱胎换骨，由业务型→经营管理型→领袖型\r\n 企业集团的经营管理与单体企业的经营管理在许多方面有本质的不同，它需要运用新的理论和方法。为此，笔者在书中再次提出了“综观经营管理”的观点。\r\n 本书可作高等院校财经类本科生、研究生教材，可供企业集团经营管理者阅读，供政府有关部门及研究人员参考。\r\n\r\n \r\n

第一章 企业集团的组织架构及综观管理形态\r\n 第一节 企业集团的特征及功能\r\n 第二节 中国企业集团的发展\r\n 第三节 企业集团综观经营管理的必然性\r\n 第四节 企业集团综观经营管理形态\r\n 思考题\r\n 案例：武钢集团的管理及发展设想\r\n第二章 企业集团初生期的综观经营管理\r\n 第一节 企业生命周期理论\r\n 第二节 企业集团初生期的二次创业\r\n 第三节 企业集团初生期的组织管理\r\n 思考题\r\n 案例：姜伟——“二十大失误”的总裁\r\n第三章 企业集团成长期的综观经营管理\r\n 第一节 企业集团高速成长的经营策略\r\n 第二节 企业集团成长期的多元化经营管理\r\n 第三节 企业集团成长期的组织管理\r\n 思考题\r\n 案例：怡和集团的结构重组\r\n第四章 企业集团的跨国经营管理\r\n 第一节 新型企业集团——跨国公司\r\n 第二节 企业集团经营管理国际化发展过程\r\n 第三节 企业集团国际化经营方式及选择\r\n 第四节 企业集团跨国经营管理的特殊性\r\n 思考题\r\n 案例：一家与众不同的日本公司\r\n第五章 企业集团的规模经营管理\r\n 第一节 企业集团规模经营的类型及经济性\r\n 第二节 企业集团不同形态规模经营管理\r\n 第三节 企业集团的网络经营管理\r\n 思考题\r\n 案例：浙江中大集团的规模经营管理\r\n第六章 企业集团的内部化经营管理\r\n 第一节 企业集团内部化经营管理的功能及要素\r\n 第二节 企业集团内部化经营管理的方式\r\n 第三节 企业集团的业绩管理\r\n 第四节 企业集团的内部控制\r\n 思考题\r\n 案例：日本松下电器公司的经营管理\r\n第七章 企业集团的内部竞争管理\r\n 第一节 企业集团内部竞争的特征与功能\r\n 第二节 企业集团内部竞争的形态\r\n 第三节 企业集团内部竞争的管理方法\r\n 第四节 企业集团内部竞争的组织管理\r\n 思考题\r\n 案例：艾波比：一个充满活力的“重工业巨兽”\r\n第八章 企业集团的创新创业管理\r\n 第一节 企业集团创新创业的含义及内容\r\n 第二节 企业集团创新创业的来源和技能\r\n 第三节 企业集团的资本经营管理\r\n 第四节 企业集团创新创业管理体制\r\n 思考题\r\n 案例：以“市场链”为纽带的业务流程再造\r\n第九章 企业集团的危机管理\r\n 第一节 企业集团产生危机的原因\r\n 第二节 企业集团危机的组织管理\r\n 第三节 企业集团的危机治理策略\r\n 思考题\r\n 案例：松下的危机\r\n第十章 企业集团的变革管理\r\n 第一节 环境变动与企业集团经营管理变革\r\n 第二节 企业集团变革的主要内容\r\n 第三节 企业集团推动变革的策略\r\n 思考题\r\n 案例：转型的阵痛\r\n附录一：企业集团组建与管理暂行办法\r\n附录二：企业集团登记管理暂行规定\r\n附录三：企业“病”的论断与医治\r\n参考文献\r\n

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