人力资源管理 (2008 年度畅销榜NO.117612 )

本书的写作考虑到各种读者的需求。对于在校的本科生、MBA学生或自学考试学员，本书系统性强，脉络清晰，易于把握；对于各类组织中从事人力资源实务的人士，本书是一部实用的操作手册，它没有华而不实的修饰作料，而是能帮助实施实际操作的工具书。\r\n 本书在第一至第八章中介绍的人力资源实务的八大文献，是过去几十年这一领域研究与实践的经典内容。之所以说是经曲，是因为它们已成为传统性的模块，代表了这个领域的主体知识和应用。 \r\n

绪论\r\n第一章 人力资源规划\r\n 第一节 人力资源规划的定义、意义与目标\r\n 第二节 人力资源规划的动态性\r\n 第三节 人力资源规划的运作\r\n 第四节 人力资源规划与其他规划的协调\r\n 附录\r\n第二章 职务分析\r\n 第一节 职务分析的定义\r\n 第二节 职务分析的作用\r\n 第三节 职务分析的实施\r\n 第四节 工作信息的收集方法\r\n 附录\r\n第三章 人员招聘\r\n 第一节 建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则\r\n 第二节 人员招聘与录用的程序\r\n 附录\r\n第四章 人员评估\r\n 第一节 人员评估概要\r\n 第二节 考核内容及工具\r\n 第三节 结构化面试的技术规范\r\n 第四节 人员评估的一般采用的基他形式\r\n 第五节 测验结果的报告\r\n 第六节 针对不同对象、需要的人员评估\r\n 附录\r\n第五章 考核管理\r\n 第一节 绩效考核的步骤\r\n 第二节 绩效考核的原因\r\n 第三节 有效的考核体系的特点\r\n 第四节 明确界定员的工作\r\n 第五节 绩效考核的方法\r\n 第六节 360度的反馈体系\r\n 第七节 绩效考核中的问题\r\n 第八节 绩效考核的会谈\r\n 第九节 绩效考核效果的评估\r\n 附录\r\n第六章 薪酬疫定\r\n 第一节 薪酬设定概论\r\n 第二节 薪酬调查\r\n 第三节 薪酬设定步骤概述\r\n 第四节 薪酬额的调整\r\n 第五节 职务薪酬制\r\n 第六节 职能薪酬制\r\n 第七节 海氏薪酬制\r\n 第八节 技能工资制\r\n 第九节 管理者的薪酬和专业人员的薪酬\r\n 第十节 综合薪酬体系\r\n第七章 培训与开发\r\n第八章 激励\r\n第九章 加入WTO后的人力资源管理\r\n主要参考文献\r\n

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