企划主管绩效管理方法 (2008 年度畅销榜NO.76400 )

本书从企划的基本理论入手，深入浅出地阐述了企划绩效管理理论和企划实务，讲解了大量的企划绩效管理方法和操作要点，同时还列举了各个领域的企划绩效管理实例，以及对这些实例的经典分析。企划绩效管理作为一片崭新的管理领域，相关的专著、论文几乎为空白，所以本书力图做得完美、优秀，努力使本书成为企划主管通向高绩效企划的必备“圣经”。

第一章 凝炼高绩效导向的企划主题\r\n 1 用可度量的企划目标锁定主题方向\r\n 成功的企划目标要求是有标准的\r\n 确定目标，使绩效评价工作度量化\r\n 企划主题拟定要考虑的因素\r\n 2 企划对象使企划绩效管理的指向明晰化\r\n 找出对象、选定主题是企划的重要环节\r\n 选择主题是付诸实施的前提\r\n 界定问题有助于解决问题\r\n 凭借“问题意识”，发现企划主题\r\n 精选企划对象，把力量凝聚在重要的主题上\r\n 企划对象要恰如其分地表达主题\r\n 确定对象要设定一个可靠的判断基准\r\n 3 主题的拟定贯穿于绩效管理的过程\r\n 靠主题把概念传递给客户\r\n 什么样的主题才算是成功的\r\n 确定企划主题\r\n 企划主题贯穿于整个企划的全过程\r\n 4 企划主题的加工有利于绩效考核\r\n 过滤法能使主题进一步明确化\r\n 数字化、专有名词化是企划主题明确化的方法\r\n 在严格的企划主题检验中再筛选\r\n 公关企划活动的主题策划\r\n 5 发展有效的企划主题的行动计划\r\n 通过对架构的健全来确认主题\r\n 要了解“委托人”到底期待什么\r\n 要对企划对象做充分的调查研究\r\n 掌握“四多”秘诀提高工作绩效\r\n 主题CI企划体现CI精神\r\n 制定主题CI企划需考虑的因素\r\n第二章 实施有效的企划调研绩效管理设计\r\n 1 科学的调研程序是提高工作绩效的保障\r\n 2 调研方法是否科学直接影响工作绩效\r\n 3 调研技术形式决定绩效结果\r\n 4 问卷设计关系到调研绩效的成败\r\n 5 企划部在生产经营活动中的作用\r\n第三章 企业分析与诊断\r\n 1 企业最需要分析的是什么\r\n 2 企业诊断值几何\r\n 3 企划人对企业分析与诊断的绩效提升\r\n 4 提高企业诊断绩效的方法\r\n 5 企业诊断方案与诊断报告\r\n第四章 创意是企划的灵魂\r\n 1 有效创意提升企划绩效\r\n 2 创意对企业绩效的积极推动\r\n 3 创意的产生需要过程\r\n 4 信息提炼与企划创意\r\n 5 切准构想点，提高企划绩效\r\n 6 高绩效企划创意方法\r\n 7 创意应用绩效评估\r\n第五章 企划的规矩——企划案与企划书\r\n 1 企划创意之后\r\n 2 预测企划案的实施绩效\r\n 3 打造一流企划案，产生一流企划绩效\r\n 4 整理企划案的秘诀\r\n 5 企划书完美体现企划意图\r\n第六章 对企划人的绩效管理\r\n 1 从企划到企划人\r\n 2 企划人的执行力与企划绩效\r\n 3 保证企划绩效的基本能力与技巧\r\n 4 发挥企划绩效要有危机意识\r\n 5 培育企划高手，提高企划绩效\r\n第七章 企划实施的绩效管理\r\n 1 推出提案前的准备工作\r\n 2 全面综合进度表使企划管理更轻松\r\n 3 顺利通过，为企划实施赢得时间\r\n 4 企划实施的绩效化管理\r\n 5 把握企划实施的动态性和风险性\r\n 6 企划实施的中间绩效考核\r\n第八章 企划绩效评估实务\r\n 1 解读企划绩效评估设计\r\n 2 企划绩效评估的内容\r\n 3 企划绩效评估方法的应用

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