生产主管绩效管理方法——企业绩效管理方法丛书 (2008 年度畅销榜NO.47184 )

生产是企业活动的重中之重，生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。生产主管应首先确立生产绩效标准，完善生产规划和设计，重视员工绩效管理，优化流程，搞好质量控制和成本管理，提高采购绩效，强化绩效激励和绩效考核，从而提高生产主管的绩效管理水平。\r\n 为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。\r\n

第一章 确立生产绩效目标\r\n 1 生产主管与生产绩效管理\r\n 生产主管的角色定位\r\n 生产主管与绩效管理\r\n 2 生产绩效目标的构成\r\n 生产绩效目标的个别属性与等级层次\r\n 生产绩效目标的构成\r\n 3 生产绩效目标的设立\r\n 目标预测\r\n 制定目标的原则\r\n 目标陈述清单\r\n 如何设立生产绩效目标\r\n 生产绩效目标的控制体系\r\n第二章 生产规划与设计\r\n 1 生产设备的选购与布置规划\r\n 生产设备的选购\r\n 生产设备的布置规划\r\n 2 生产能力设计\r\n 生产能力\r\n 生产能力度量\r\n 影响生产能力设计的因素\r\n 生产能力规划\r\n 3 生产过程规划\r\n 生产过程的界定\r\n 技术文件——装配图和作业流程图\r\n 工艺过程规划选择\r\n 4 工作设计\r\n 工作设计的界定\r\n 工作设计需要考虑的因素\r\n 工作设计的方法\r\n BPR与工作设计\r\n第三章 生产人员绩效管理\r\n 1 生产率的提高\r\n 劳动生产率的计量标准\r\n 合理安排生产时间\r\n 标准化作业\r\n 学习曲线与经验曲线的运用。\r\n 2 工作分析与岗位设计\r\n 建立绩效标准\r\n 生产主管的工作分析职能\r\n 全方位岗位评价标准的确立\r\n 3 沟通与员工参与\r\n 绩效面谈与绩效回馈\r\n 绩效评估争端的解决\r\n 员工参与与员工授权\r\n 4 生产人员绩效评估\r\n 图解式考评法 \r\n 量表法\r\n 关键事件法\r\n 5 生产人员的激励与培训\r\n 两种绩效薪酬方案\r\n 群体激励方案\r\n 对生产人员进行培训\r\n第四章 优化流程，提高绩效\r\n 1 关子流程绩效\r\n 2 工艺流程：选择与分析\r\n 工艺流程分类\r\n 产品一流程矩阵\r\n 工艺流程图分析\r\n 工艺流程绩效分析\r\n 3 通过合理的作业排序提高绩效\r\n 甘特图分析\r\n 优先调度规则\r\n 作业排序的绩效考核标准\r\n 4 旨在提高流程绩效的“5S”\r\n “5S”的实施\r\n 运用“5S”提高生产流程绩效\r\n 运用“5S”检查表对员工绩效进行考核\r\n 5 “省人力化”的JIT生产方式\r\n JIT如何提高绩效\r\n 省人力化\r\n 6 以人为中心的敏捷制造\r\n 敏捷制造与绩效\r\n 敏捷化制造过程\r\n 敏捷化竞争的关键——人力资源\r\n 7 企业流程再造与作业改善\r\n 现有流程再设计\r\n 再造后的新流程\r\n 流动作业的改善与均衡生产\r\n第五章 采购控制\r\n 1 采购标准\r\n 适量\r\n 适价\r\n 适质\r\n 适时\r\n 适地\r\n 2 准时采购\r\n 为什么要推行准时采购\r\n 准时采购的特征\r\n 如何有效地实施准时采购\r\n 3 采购风险控制\r\n 选择合格的供应商\r\n 采购进货控制\r\n 采购人员风险控制\r\n 建立采购控制制度\r\n 4 采购绩效评估\r\n 采购绩效评估指标\r\n 采购绩效指标\r\n 采购绩效评估标准\r\n 采购绩效评估的实施\r\n 采购人员的绩效评估\r\n 曰6曰 腰曰曰理与控嗣\r\n 1 质量标准\r\n 质量目标与标准\r\n ISO9000标准\r\n 2 质量控制\r\n 工序质量控制\r\n 控制图\r\n 质量成本预测和计划\r\n 质量成本控制\r\n 不良质量成本分析\r\n 3 质量检验\r\n 质量检验目标\r\n 质量检验方法\r\n 质量检验的控制\r\n 不合格晶的控制\r\n 4 质量改进\r\n 质量改进的目标\r\n 质量改进的过程\r\n 怎样进行质量改进\r\n 质量改进中的定点超越\r\n 质量改进中的员工绩效\r\n第七章 成本控制管理\r\n 1 成本与成本控制\r\n 成本控制程序\r\n 成本控制标准\r\n 2 成本预测\r\n 目标成本预测\r\n 成本降低幅度预测\r\n 3 成本计划\r\n 生产成本计划与绩效管理\r\n 生产成本计划有哪些内容\r\n 怎样编制生产成本计划\r\n 4 标准成本控制系统\r\n 标准成本的类型与作用\r\n 标准成本的制定\r\n 标准成本差异分析\r\n 5 成本控制与绩效反馈\r\n 6 成本控制与绩效考核\r\n第八章 生产系统绩效评价\r\n 1 生产系统绩效评价体系\r\n 如何进行绩效评价体系设计\r\n 生产绩效评价体系的指标\r\n 生产绩效评价体系标准的确定\r\n 2 生产绩效评价计划\r\n 生产绩效评价计划的程序\r\n 生产绩效评价目标\r\n 生产绩效评价的信息收集\r\n 生产绩效评价的双向沟通\r\n 3 生产绩效评价\r\n 生产绩效评价主体 \r\n 生产绩效评价方法\r\n 生产绩效评价的实施\r\n 4 生产系统员工绩效考核\r\n 员工绩效考核内容\r\n 员工绩效考核的评定要素\r\n 如何制定员工绩效考核标准\r\n 员工绩效考核方法\r\n

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