成功的软件项目管理银弹方案 (2010 年度畅销榜NO.5422 )

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MS Project2000自学教程。
本书知俣项目经理阅读。
将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE，揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意，讨论了如何识别和监控项目的重要迹象，提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理，包括每天，每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中，附录提供了一个MS Project2000自学课程。 \r\n

新版前言\r\n第2版前言\r\n第1版前言\r\n作者简介\r\n引言\r\n第一部分 项目分析和计划\r\n第1章第1步：可视化目标，关注结果\r\n第2章第2步：给要做的工作列清单\r\n第3章第3步：必须有一个领导\r\n第4章第4步：分工明确，责任到人\r\n第5章第5步：管理期望值和风险\r\n第二部分 审查和实现计划，实现目标\r\n第6章第6步：采用恰当的领导风格\r\n第7章第7步：了解正在发生的事情\r\n第8章第8步：告诉人们正在发生的\r\n第9章第9步：重复第1步到第8步——直到第10步\r\n第10章第10步：结果\r\n第三部分 同时运行多个项目\r\n第11章懒惰项目经理的月常规工作\r\n第12章项目经理的周常规工作\r\n第13章项目经理的日常规工作\r\n第四部分 怎样评估项目计划\r\n第14章评估项目计划\r\n第五部分 其他主法\r\n第15章消除争端：解决问题和制定决策\r\n第16章克服压力\r\n第17章挑选合适的人员\r\n第18章谈判\r\n第19章会议\r\n第20章演讲\r\n第21章利用加速分析和设计缩短\r\n后记 授权（管理的真正乐趣）\r\n第六部分 附录\r\n附录A ISO9000评估过程\r\n附录B 结构化项目管理（十步法）和方法论\r\n附录C 成功概率指数\r\n附录D 基本概念和术语表\r\n附不E 其他的表格\r\n附录F 学习MS Project2000\r\n参考文献\r\n\r\n\r\n

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