中国企业跨国经营实证与战略 (2008 年度畅销榜NO.77243 )

本书从我国企业跨国经营的实证研究入手，通过对在全国范围内具有典型意义的十多家企业进行的有针对性、有重点的实地调查，掌握了大量鲜活的第一手资料。调研的对象以工业制造业为主，包括位于青岛市的海尔集团、海信集团、青岛啤酒集团、青岛双星集团、澳柯玛集团、金王集团；位于上海市的上海宝钢集团、上海广电（集团）有限公司、上海华源集团、上海牙膏有限公司、上海贝尔、上海丝绸（集团）有限公司以及位于广东的广东美的企业集团、格兰仕企业（集团）公司等。在这些企业中，既有大企业，也有中小型企业；既有国有企业，也有民营、私营和中外合资企业，既有跨国经营搞得比较好、经验比较丰富的企业，也有遇到了比较多的困难与阻力、目前效益不甚理想的企业。采用这种分析方法的目的是为了对不同类型、不同规模和不同所有制的企业进行对比分析，以便扩大视野、拓展思路，使得出的结论尽可能地客观、真实与正确。
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前言\r\n第一章 中国企业跨国经营现状与问题\r\n 一、中国企业跨国经营的发展历程\r\n 二、中国企业跨国经营的现状分析\r\n 三、中国企业跨国经营的主要问题\r\n第二章 中国企业跨国经营的必然趋势\r\n 一、跨国经营是经济全球化条件下企业生存与发展的客观趋势\r\n 二、跨国经营是企业提高竞争力、实现可持续增长的必然选择\r\n 三、跨国经营是由国内企业成长为跨国公司的必由之路\r\n 四、20多年的改革开放为跨国经营提供了基础和条件\r\n 五、加入WTO为跨国经营提供了历史性的机遇和挑战\r\n第三章 跨国经营理论及其评价\r\n 一、跨国经营的内涵\r\n 二、跨国经营的产生与发展\r\n 三、跨国经营的主要理论及其评价\r\n第四章 中国企业跨国经营的战略要素及其配置\r\n 一、全球观念\r\n 二、正确的战略\r\n 三、国际认证标准\r\n 四、现代企业制度建设\r\n 五、资本运营\r\n 六、信息化建设\r\n 七、流程再造\r\n 八、发挥战略要素的比较优势\r\n 九、科学地处理专业化与规模化\r\n 十、先拓市场，后建工厂\r\n第五章 中国企业跨国经营模式\r\n 一、创国际品牌战略模式\r\n 二、贴牌生产战略模式\r\n 三、混合品牌战略模式\r\n 四、加入全球制造网战略模式\r\n 五、与跨国公司结盟战略模式\r\n第六章 提高企业跨国经营能力的对策\r\n主要参考文献\r\n后记\r\n\r\n\r\n

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