企业财务主管角色分析与管理之道 (2008 年度畅销榜NO.75907 )

本书主要从两个方面来阐述对财务经理的各个方面。一个是财务经理的角色分析，另一个是财务经理的管理之道。本书的最大一个特色是“新”，在许多的领域都作了深刻的探讨。本书的另外一个特点是全面，通观全书，有关财务经理的各个方面都有所涉及。不仅全面，而且对于很多方面并不是泛泛而谈，在大部分的领域都作了很深入的探讨。 本书在写作中注重理论性和实用性相结合的办法，既有理论上的引领和阐述，又结合企业实际情况和财务经理所要面对的各种问题及疑问进行分析和总结：因此本书可作为一名新时代财务经理的从业参考用书。 \r\n

前言\r\n 第一章　超越帐房：财务经理的角色变迁\r\n 　　第一节　企业组织形式与财务经理定位\r\n 　　　一、企业组织形式\r\n 　　　二、企业内部组织结构\r\n 　　　三、企业目标\r\n 　　　四、企业内部发生的财务活动\r\n 　　　五、财务经理的定位\r\n 　　第二节　帐房先生：财务经理的传统角色\r\n 　　　一、过时的计算机财务系统\r\n 　　　二、封闭的方式\r\n 　　　三、传统的成本核算方法\r\n 　　　四、未能联系战略、经营、资源配置和绩效\r\n 　　第三节　决策参与：财务经理的现代角色\r\n 　　　一、经营决策\r\n 　　　二、投资决策\r\n 　　　三、筹资决策\r\n 　　　四、股利分配决策\r\n 　　第四节　战略伙伴：财务经理的未来角色\r\n 　　　一、财务经理角色转换的必要性\r\n 　　　二、财务经理面临的挑战\r\n 　　第三节　公司政治中的财务经理角色\r\n 　　　一、公司政治是什么？\r\n 　　　二、财务经理在公司政治中的作用\r\n 第二章　角色契合：财务经理的个体重塑\r\n 　　第一节　财务经理的目标界定\r\n 　　　一、财务管理的总体目标\r\n 　　　二、财务管理目标的特点\r\n 　　　三、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关\r\n 　　　四、最优财务目标的选择\r\n 　　第二节　财务经理的观念变革\r\n 　　　一、竞争观念\r\n 　　　二、经济效益观念\r\n 　　　三、财务风险观念\r\n 　　　四、时间价值观念\r\n 　　　五、财务公关观念\r\n 　　　六、个人形象观念\r\n 　　第三节　财务经理的素质锻造\r\n 　　　一、财务经理应具备的素质\r\n 　　　二、财务经理应具备的能力\r\n 　　　三、财务经理要具备一定的领导才能\r\n 　　第四节　财务经理的管理艺术以及打选和谐的人际关采\r\n 　　　一、员工：在天使与魔鬼之间\r\n 　　　二、财务经理如何处理与员工的冲突\r\n 　　　三、财务经理在与决策层关系处理时的艺术\r\n 　　　　　　　 ……\r\n 第三章　规矩方圆：财务部门的制度构建\r\n 第四章　公平激励：财务部门的内部管理\r\n 第五章　生财有道：财务经理的投资职能\r\n 第六章　平衡方略：财务经理的分配职能\r\n 第七章　细水长流：财务经理的日常理财职能\r\n 第八章　乱世英雄：非常状态下的财务经理职能\r\n 第九章　柔性环境：财务公关与理财文化\r\n 第十章　金领之路：从财务经理到金融总裁\r\n \r\n

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