第一次做人力资源经理 (2008 年度畅销榜NO.31160 )

《第一次当人力资源经理》一书将引导你从人力资源管理最基本的理论和实践出发，体验人力资源管理工作中的各种经历，感受主人公成功的喜悦!本书与众不同的一个重要方面在于，它不仅是一本用来“阅读”的书，更是一本注重使用的书。它将人力资源管理的各项内容与实际案例相结合，以主人公第一次从事人力资源经理工作可能遇到的各种问题为线索，以写实的手法，展现第一次做人力资源经理遇到的困难与相应的解决方法，可供读者参照使用。本书是《第一次做管理者丛书》中的一本，本套丛书有《第一次做高级秘书》、《第一次做人力资源经理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私营老板》、《第一次做外企经理》和《第一次做项目经理》。 \r\n

第一章 第一次握手\r\n 事件一 选定职业生涯\r\n 事件二 精心准备：回顾人力资源管理的发展历程\r\n 事件三 面见老板：现代人力资源管理和人力资源经理\r\n 事件四 深度考核：中西人力资源管理的比较\r\n 事件五 第一次握手\r\n第二章 初来乍到\r\n 事件一 在企业进行人力资源需求调研\r\n 事件二 建立企业内部的人力资源信息通道\r\n 事件三 派系斗争：应对公司内的非正式组织\r\n 事件四 制定人力资源管理制度\r\n 事件五 工作分析\r\n第三章 招聘\r\n 事件一 寻找研发部门的带头人：与猎头公司打交道\r\n 事件二 内部招聘的重要性\r\n 事件三 招聘流程的制定\r\n 事件四 招聘渠道的选择\r\n 事件五 选拔的过程\r\n 事件六 面试\r\n 事件七 录用\r\n 事件八 新员工的入职“仪式”——培训\r\n 事件九 合同与试用期\r\n第四章 员工激励\r\n 事件一 待遇水平还是第一位的\r\n 事件二 除了钱之外，员工还需要什么9智—非物质性激励\r\n 事件三 奖励也会“过期”——激励的边际效用原理\r\n 事件四 能否为某些人破例——关键员工的管理\r\n第五章 员工考核\r\n 事件一 总经理的期待：发现适合本公司的考核工具\r\n 事件二 目标管理是什么?\r\n 事件三 起草目标管理制度及相关文件\r\n 事件四 试行，处理产生的问题\r\n 事件五 绩效反馈与辅导\r\n第六章 员工薪酬与福利\r\n 事件一 薪酬\r\n 事件二 薪酬调研\r\n 事件三 建立合理的薪酬体系\r\n 事件四 如何进行薪酬管理\r\n 事件五 高级人才的薪水要不要公开\r\n 事件六 要不要经常加薪\r\n 事件七 福利\r\n第七章 员工培训与发展\r\n 事件一 在企业引入培训\r\n 事件二 民营企业的培训现状与培训市场状况\r\n 事件三 制定企业培训政策\r\n 事件四 评估培训机构\r\n 事件五 做好一次培训课程\r\n第八章 沟通与企业文化\r\n 事件一 沟通无极限\r\n 事件二 “话不投机半句多”：冲突管理 \r\n 事件三 到底是谁的错？——团队建设\r\n 事件四 学会领导下属，就是学会领导自己\r\n 事件五 公司管理状态的“天气预报”——员工满意度调查\r\n 事件六 企业文化不是泡沫——企业文化建设\r\n第九章 HR计划的制定\r\n 事件一 年度总结与下一年度的规划\r\n 事件二 制定新的员工手册\r\n 事件三 人力资源管理的发展趋势\r\n\r\n

齐善鸿博士，男，1963年出生，南开大学国际商学院教授、博士生导师、副院长，兼任南开国际管理论坛秘书长、天津市长国际顾问论坛副秘书长等职业，任多家企业独董事、首席顾问。近年来，主要著作有《中国新派管理：精神管理》、《新人力资源管理原理》、《管理学原理》、《经理手册》等，主要研究领域集中在企业文化、战略管理与精神管理、战略人力资源管理等方面。

无封面