企业方法 (2008 年度畅销榜NO.33315 )

《企业方法》记录下了IT企业发展的历史片断，也记录下了中国企业家们在重构商业体系过程中的痛苦转型。企业的战略资源集中体现在“人”这个要素上。这个阶段，企业每一个核心管理人员退出和进入，都会对企业的发展起到举足轻重的作用。对一家企业管理软件厂商来说，商品、市场、管理、资本缺一不可，而佳软公司的故事说明了，如何通过核心管理层的更替为企业带来持续的竞争活力。 \r\n

一、微软研发方法\r\n二、联想：“技术驱动”有多远？\r\n三、神州数码涉险转型\r\n四、爱普生凶猛\r\n五、惠普：三落三起 捍卫冠军\r\n六、佳软更替\r\n七、重振浪潮\r\n八、“长城”突围\r\n九、东软：如何做大软件企业\r\n十、佳能平和\r\n十一、实达PC晋级\r\n十二、和光的职业化“炼狱”\r\n十三、同方履险进三甲\r\n十四、明基：种着“红木”长大\r\n十五、Acer卷土重来\r\n十六、华为IP加速\r\n十七、华旗不同\r\n十八、高阳整合\r\n十九、跨越代价\r\n二十、瑞星过大关\r\n\r\n

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