未来公司 (2008 年度畅销榜NO.118458 )

本书旨在为下一世纪的研究管理奠定良好的基础。\r\n 本书阐述了这样一个观点，即通过确定每一职能部门更为广泛的作用并对此进行量化， 们就能够发现资金分配最为合理的基础。\r\n 本书所提出的一些观点适用于许多商业领域中即将发生的行业实践。本书实际上是管理人员的实用指南，尤其适用于那些关心研究实用性的管理人员。\r\n 通过考虑一家公司的技术特点、市场布局以及与部件生产商之间的合同性质，我们可以优化战略行为。技术战略的制定必须针对合适的“制造还是购买”决策。全面技术控制或许并浊最令人满意的选择。\r\n

前言\r\n关于本书及其起源和致谢\r\n第一章 总体框架和概念\r\n 1 导论\r\n 2 行业的发展阶段\r\n 3 世界经济与公司增长\r\n 3。1 三大基本增长过程的理论背景\r\n 3。2 未来公司的消费市场\r\n 3。3 未来公司的投资货物市场\r\n 3。4 就业与上限临界点\r\n 3。5 展望\r\n 4 总体战略、相关知识与公司结构\r\n 5 研发的生产函数\r\n 5。1 增值简图\r\n 5。2 研发的生产函数\r\n 6 创新与关键部件\r\n 6。1 关键组成部件\r\n 6。2 产品与市场营销战略\r\n 6。3 持续会计核算与控制\r\n 6。4 风险与报酬组合\r\n 7 创造力与会计责任\r\n 7。1 文化的综合 \r\n 7。2 服务的研发\r\n 7。3 人的因素\r\n 7。4 创造性与报偿\r\n 8 研发的作用与组织\r\n 8。1 研发的规模\r\n 8。2 公司和分部研发之间的分配\r\n 8。3 研发监督\r\n 8。4 核心技术重点\r\n 8。5 创新中心\r\n 9 知识管理与概念综合\r\n 9。1 方法汇总与变革管理\r\n 9。2 核心经营理念和知识管理\r\n 9。3 软性资产\r\n 10 沟通和变革\r\n 10。1 基本不对称\r\n 10。2 自然举例\r\n第二章 A 未来公司中的研究\r\n 1 难题\r\n 2 研究特征\r\n 2。1 定义问题\r\n ……\r\n第二章 B 研究弹性及欧日工业研究与科学环境相结合的实证结果\r\n第三章 系统公司\r\n第四章 “未来公司”中的技术管理\r\n第五章 全球战略和研究的作用\r\n第六章 技术的会计核算\r\n作者介绍\r\n\r\n

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