柔道战略：小公司战胜大公司的秘密 (2008 年度畅销榜NO.88877 )

比喻在商业中扮演着重要的角色，人们省常常从体育运动甚至战争之中借用一些概念来解释商业现象和管理行为。本书就建立在一个经典的比喻—柔道战略之上。 全书共分三个不同的部分，读者可以集中精力阅读那些感兴趣的战略要素。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。 本书的最后一部分为两种读者提供了指导，这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。

\r\n比喻在商业中扮演着重要的角色，人们省常常从体育运动甚至战争之中借用一些概念来解释商业现象和管理行为。本书就建立在一个经典的比喻—柔道战略之上。 全书共分三个不同的部分，读者可以集中精力阅读那些感兴趣的战略要素。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。 本书的最后一部分为两种读者提供了指导，这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。 \r\n \r\n比喻在商业中扮演着重要的角色，人们省常常从体育运动甚至战争之中借用一些概念来解释商业现象和管理行为。本书就建立在一个经典的比喻—柔道战略之上。 全书共分三个不同的部分，读者可以集中精力阅读那些感兴趣的战略要素。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。 本书的最后一部分为两种读者提供了指导，这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。 \r\n \r\n

序\r\n前言\r\n第1章 柔道战略简介\r\n第一部分 柔道战略的原则\r\n第2章 移动原则\r\n第3章 平衡原则\r\n第4章 杠杆借力原则\r\n第二部分 柔道战略高手\r\n第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基\r\n第6章 罗勃.格莱泽\r\n第7章 哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼\r\n第三部分 应对柔道战略\r\n第8章 怎样战胜柔道大师--从柔道战略到相扑战略\r\n第9章 柔道战略使用指南\r\n注释\r\n\r\n\r\n序\r\n前言\r\n第1章 柔道战略简介\r\n第一部分 柔道战略的原则\r\n第2章 移动原则\r\n第3章 平衡原则\r\n第4章 杠杆借力原则\r\n第二部分 柔道战略高手\r\n第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基\r\n第6章 罗勃.格莱泽\r\n第7章 哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼\r\n第三部分 应对柔道战略\r\n第8章 怎样战胜柔道大师--从柔道战略到相扑战略\r\n第9章 柔道战略使用指南\r\n注释\r\n\r\n序\r\n前言\r\n第1章 柔道战略简介\r\n第一部分 柔道战略的原则\r\n第2章 移动原则\r\n第3章 平衡原则\r\n第4章 杠杆借力原则\r\n第二部分 柔道战略高手\r\n第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基\r\n第6章 罗勃.格莱泽\r\n第7章 哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼\r\n第三部分 应对柔道战略\r\n第8章 怎样战胜柔道大师--从柔道战略到相扑战略\r\n第9章 柔道战略使用指南\r\n注释\r\n\r\n

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