项目总控：建设工程的新型管理模式——工程管理丛书 (2009 年度畅销榜NO.85486 )

本书针对我国建设工程的业主方管理的控制项目能力薄弱环节，介绍了国外对大型建设工程控制的先进技术，结合我国工程管理的实际，对建设工程管理模式的理论和实践进行了系统的探讨，提出了建设工程的新型管理模式——项目总控。\r\n 本书共五章，着重论述了项目总控的内涵、项目总控的规划、项目总控的方法、项目总控的报告及工程文档系统等，理论新颖、可操作性强，是目前国内建设工程咨询理论和实践研究较为超前的专著。\r\n 本书可供工科院校工程管理专业的师生参考，对从事建设工程咨询的监理工程师、造价工程师、招投标代理和工程的业主及政府建设管理部门也具重要的参考价值。\r\n

1 绪论\r\n 1.1 大中型建设工程实施中的问题分析\r\n 1.2 项目总控的起源\r\n 1.3 项目总控的内容\r\n2 项目总控制的内涵\r\n 2.1 项目总控的含义\r\n 2.2 项目总控的组织\r\n 2.3 项目总控者\r\n 2.4 项目总控的对象\r\n 2.5 项目过程控制\r\n 2.6 项目交界面控制\r\n 2.7 项目总控的系统过程\r\n3 项目总控规划\r\n 3.1 项目总控规划概述\r\n 3.2 项目总控系统\r\n 3.3 项目总控组织设计\r\n4 项目总控的目标控制\r\n 4.1 进度总控\r\n 4.2 投资总控\r\n 4.3 质量总控\r\n 4.4 发包与合同总控\r\n5 项目总控的报告及工程文档系统\r\n 5.1 概述\r\n 5.2 报告内容\r\n 5.3 报告系统的实现\r\n 5.4 工程文档信息分类与集成方法 \r\n附录\r\n参考文献\r\n

无封面