本书不是商学院的教科书。作者既没有把谁当学生,也不想帮助谁通过考试。书中既没有抽象理论,也没有与企业管理实际不太相干的案例研究。
来看看作者本人是怎么说的:“我在各种规模的企业工作了20年,担任过多种角色:教练、培训员、专家顾问、分析师、严厉的批评者、咨询者,以及局外董事。简言之,我受邀来使这些公司更像企业,也就是使它们更有条理、更有效率。我受够了华而不实的理论说教,所以我做事的目的向来是提供实用的、可以产生实实在在的结果的解决方案。”
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丛书总序\r\n
序言\r\n
导言\r\n
第一部分:使你的企业具务某些品质\r\n
第一章 你干得如何\r\n
第二章 成功组织的三大专注事务\r\n
第三章 你想去哪里?\r\n
第四章 战略思考\r\n
第五章 战略、shmategy——战略处理方法的一个讨论\r\n
第六章 市场营销\r\n
第七章 Bright市场营销\r\n
第八章 让你的员工致力于顾客\r\n
第九章 领导:乐队指挥与冲浪运动员\r\n
第十章 管理企业\r\n
第十一章 财务分类\r\n
第十二章 增长与平衡\r\n
第十三章 效率习惯\r\n
第十四章 成功心理学\r\n
第十五章 创新:从你的困境里走出来\r\n
第十六章 MORFA:企业方案和企业计划思考\r\n
第十七章 促进你的企业符合标准:记分卡\r\n
第十八章 关键问题\r\n
第二部分:百日训练\r\n
百日训练\r\n
百日训练大纲\r\n
后记\r\n
术语表\r\n
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无封面