非麦肯锡胶囊：肯迪信为企业答疑解难 (2008 年度畅销榜NO.73403 )

胶囊者，治病之良药也。\r\n 非麦肯锡者，风格有别于前者也。\r\n 的确，仔细审视书中的观点，无论是无论是关于企业的哲学思考，经营之道，人才资本，品牌价值还是应对危机，CI设计，FIP跟进以及客户终端管理等等话题都抓得很准，分析的很透，观点鲜明，见解独到。\r\n \r\n \r\n \r\n胶囊者，治病之良药也。\r\n 非麦肯锡者，风格有别于前者也。\r\n 的确，仔细审视书中的观点，无论是无论是关于企业的哲学思考，经营之道，人才资本，品牌价值还是应对危机，CI设计，FIP跟进以及客户终端管理等等话题都抓得很准，分析的很透，观点鲜明，见解独到。\r\n \r\n \r\n胶囊者，治病之良药也。\r\n 非麦肯锡者，风格有别于前者也。\r\n 的确，仔细审视书中的观点，无论是无论是关于企业的哲学思考，经营之道，人才资本，品牌价值还是应对危机，CI设计，FIP跟进以及客户终端管理等等话题都抓得很准，分析的很透，观点鲜明，见解独到。\r\n \r\n \r\n

序\r\n关于企业的哲学思考\r\n 企业就是只经济动物\r\n 一个优秀的企业就是一所优秀的学院\r\n 一个民营企业的九个精彩观 点\r\n 得人心者得市场\r\n 消费者真的是上帝吗——从F4的迅束走红说起\r\n 从老祖宗那里寻找企业核心竞争力形成的智力基因\r\n WTO与借脑时代的开始\r\n话说“感受经济学”\r\n 让我们感受一下“感受经济学”\r\n 消费者只会为自己的美好感觉付费和喝彩\r\n 用反差对比的技巧建立独特的产品感受\r\n 记住一只小燕子的呢喃——产品形象是感受出来的\r\n 和氏璧效应与市场开发\r\n “立顿”入口“龙井”洗手——品牌的力量在闪光\r\n 成功商业策划的首要特征：“重在参与”\r\n 服务业差异化的两大支柱——独特卖占（USP）和顾客满意（CS）\r\n第三只眼看人力资源开发\r\n 得人才者 有明天 有天下——有关系企业命运的历史新课题\r\n 企业不仅需要千里马 更需要百里马\r\n 做职业经理人就是一种牺牲\r\n 中国员工最缺乏的一种精神：罗文精神\r\n 让大学真正成为人才的孵化器\r\n品牌高速路\r\n打开CI魔盒\r\n中国企业对WTO的兵器库\r\n抢占终端制高点\r\n后记\r\n\r\n\r\n序\r\n关于企业的哲学思考\r\n 企业就是只经济动物\r\n 一个优秀的企业就是一所优秀的学院\r\n 一个民营企业的九个精彩观 点\r\n 得人心者得市场\r\n 消费者真的是上帝吗——从F4的迅束走红说起\r\n 从老祖宗那里寻找企业核心竞争力形成的智力基因\r\n WTO与借脑时代的开始\r\n话说“感受经济学”\r\n 让我们感受一下“感受经济学”\r\n 消费者只会为自己的美好感觉付费和喝彩\r\n 用反差对比的技巧建立独特的产品感受\r\n 记住一只小燕子的呢喃——产品形象是感受出来的\r\n 和氏璧效应与市场开发\r\n “立顿”入口“龙井”洗手——品牌的力量在闪光\r\n 成功商业策划的首要特征：“重在参与”\r\n 服务业差异化的两大支柱——独特卖占（USP）和顾客满意（CS）\r\n第三只眼看人力资源开发\r\n 得人才者 有明天 有天下——有关系企业命运的历史新课题\r\n 企业不仅需要千里马 更需要百里马\r\n 做职业经理人就是一种牺牲\r\n 中国员工最缺乏的一种精神：罗文精神\r\n 让大学真正成为人才的孵化器\r\n品牌高速路\r\n打开CI魔盒\r\n中国企业对WTO的兵器库\r\n抢占终端制高点\r\n后记\r\n\r\n序\r\n关于企业的哲学思考\r\n 企业就是只经济动物\r\n 一个优秀的企业就是一所优秀的学院\r\n 一个民营企业的九个精彩观 点\r\n 得人心者得市场\r\n 消费者真的是上帝吗——从F4的迅束走红说起\r\n 从老祖宗那里寻找企业核心竞争力形成的智力基因\r\n WTO与借脑时代的开始\r\n话说“感受经济学”\r\n 让我们感受一下“感受经济学”\r\n 消费者只会为自己的美好感觉付费和喝彩\r\n 用反差对比的技巧建立独特的产品感受\r\n 记住一只小燕子的呢喃——产品形象是感受出来的\r\n 和氏璧效应与市场开发\r\n “立顿”入口“龙井”洗手——品牌的力量在闪光\r\n 成功商业策划的首要特征：“重在参与”\r\n 服务业差异化的两大支柱——独特卖占（USP）和顾客满意（CS）\r\n第三只眼看人力资源开发\r\n 得人才者 有明天 有天下——有关系企业命运的历史新课题\r\n 企业不仅需要千里马 更需要百里马\r\n 做职业经理人就是一种牺牲\r\n 中国员工最缺乏的一种精神：罗文精神\r\n 让大学真正成为人才的孵化器\r\n品牌高速路\r\n打开CI魔盒\r\n中国企业对WTO的兵器库\r\n抢占终端制高点\r\n后记\r\n\r\n

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