情境领导者 (2008 年度畅销榜NO.104951 )

领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为。
如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。
情境领导模式，是一个已经验证的、易于应用的模式。来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受过情境领导的培训，包括美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等等。
《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。


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中文版序 经久不衰的领导理论——情境领导 \r\n 前 言 \r\n 序 言 \r\n 引 言 \r\n \r\n 第一章 人员管理 \r\n 第二章 领导风格 \r\n 第三章 评估情境 \r\n 第四章 选择合适的领导风格 \r\n 第五章 承担领导责任 \r\n 第六章 产生胜利者 \r\n 第七章 解决绩效问题 \r\n \r\n \r\n

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