创新管理 (2008 年度畅销榜NO.110720 )

为什么我们许多人都发现很难有创造力？当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时，为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为？为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许？为什么在创意突破常规时，往往会被磨平棱角？
读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《SMART经理人·创新管理》吧。
·产生新创意的能力是人人都具备的。这是可以学习的，也可以通过实践加强应用。但如何做呢？
·发明、开发和成功推出新产品（服务）是很重要的，但这不是创新创造价值的惟一方法。我们如何将创新置于整个公司的核心？
·在你产生新的创意之前，你必须学会忘却。但如何忘却呢？
·你知道创造力不是运气或天才，而是在现有的东西中寻找重新组合的新模式吗？
·一旦新创间源源不断地产生，我们如何进行评估，并决定采取何种创意？
·如果你要将创新付诸实施，你需要企业文化的支持。你必须对现有的企业文化作何变革，才能真正富有创新力？
创新是有风险的，而明智的经理人不会畏惧风险。事实上，他们知道，在如今的商业环境下，无风险比向未知世界迈出第一步的风险更大。《SMART经理人·创新管理》将告诉你，如何富有创意地迈出第一步！ \r\n

前言\r\n 序言\r\n 1、目标：创新\r\n 我们这里并不缺少点子——我们的问题是怎样将它变为现实！\r\n 2、应用\r\n 创新的最佳方式，也许是最难实现的方式。\r\n 3、模式\r\n 创造力的本质不是一道闪电、一次意外事件或一种不可抗力，而在于现有元素的基础上发现新的类型。\r\n 4、创新行为！\r\n 大多数人，尤其是那些不认为自己有创造力的人，可以从创新行为中得到很多，因为创新行为的起点就来自他们的日常经验。\r\n 5、明智之举\r\n 在你决定要继续发展和实施一个想法的时候，你要做的第二件事就是做一次冒险——结果很可能会不同。\r\n 6、忘却型组织\r\n 在做新的事情之前，必须要忘掉以前的旧东西。这里描述的不是一个“学习型组织”，而是一个不断演化的概念，是一个“忘却型组织”。\r\n

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