EVA革命：以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系 (2008 年度畅销榜NO.99724 )

本书分为四个部分，分别阐述价值管理的四大重要领域：·使用价值管理来指导决策；·实施EVA方法来进行价值管理；·与价值管理一致的报酬体系；·新的价值管理工具。
　 我们希望通过本书为中国价值管理实践的发展作出贡献。毋庸置疑，价值管理一定要适应当地的文化、顾客、法律监管等需 要。但是价值管理同时也会改变当地的运营环境，包括公司内部不同业务、部门之间信息的流通以及公司与外部的业务关系，包括与供应商、监管者、借贷者、投资者。前文提到，加利福尼亚公职人员的退休金系统几年前就使用EVA来作为评估投资组合的工具，这显然会影响到他们的投资决策。当价值管理被广泛地接受，国外的投资者对中国市场的信心会大增，将更多的稀缺资源投入中国。同时，通过建立更加灵活的管理结构，鼓励学习、尝试和改变，国内公司会越来越富有竞争力。这对于国内外的投资者和消费者来说，都是利好消息。 \r\n

第一部分 管理价值：EVA框架介绍\r\n 价值最大化、利益相关者理论和企业目标的函数\r\n EVA：公司治理新标准\r\n 财务挑战\r\n第二部分 利用EVA管理体系提高公司价值管理能力\r\n EVA革命\r\n 圆桌讨论：使业绩衡量与股东价值一致\r\n EVA公司的最新实证研究\r\n EVA与部门绩效评估\r\n ——捕捉协同效应及其他问题\r\n 股权风险评估手册\r\n第三部分 新的价值管理工具\r\n EVA与公司业务组合战略\r\n 博奕论和企业战略\r\n 实物期权入门：概念与价值评估方法的\r\n 实践结合\r\n第四部分 与价值管理一致的报酬体系\r\n 人力资源挑战\r\n 薪酬在内部治理中的作用\r\n 用经济增加值解决经理人激励问题\r\n 跨年度期权赠与方案设计\r\n 实物期权与公司风险管理\r\n

无封面