绩效体系设计：略导向设计方法——人力资源管理新模式丛书 (2008 年度畅销榜NO.17213 )

本书不是把绩效考核作为一项工作任务来设计，而是从公司的战略高度来思考绩效管理的系统化方法，始终围绕考核促管理、考核促效益这一目标来设计考核体系。绩效管理不是表面上的理论探讨，而是实质上的问题解决。在众多的绩效管理书籍中，本书具有以下非常明显的特点：\r\n 1、它是企业实施有效绩效管理的方法论，并提供了非常具体的方法和工具而不是表面上的宽泛理论。\r\n 2、它完全从企业战略出发，系统化阐述如何把企业的战略目标分解到每个员工个人，并且针对各层各类人员的工作特征，提出不同的考核方法。 \r\n 3、它以来自企业实践的具体案例作为支援，企业的管理者可以从书中找到解决实际问题的答案。\r\n 绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法，也是遇到问题最多的管理主题，同时它也是最能提高员工工作绩效的手段。要设计好一个企业的绩效管理体系，需要对企业的经营战略、价值理念、业务特征和员工素质等要素，有一个全方位的分析与把握。本丛书凭借益华时代管理咨询公司以长期企业管理实践经验的深刻理解，以及对各类不同企业的咨询经验总结，与管理者们共同面对、探讨并解决企业人力资源管理的新问题。\r\n

第1章 企业发展战略与绩效管理\r\n 绩效管理存在的主要问题\r\n 绩效管理的战略地位\r\n 绩效管理是企业战略落地的载体\r\n 绩效管理是构建和强化企业文化的工具\r\n 绩效管理是企业价值分配的基础\r\n 绩效管理是提升管理的有效手段\r\n第2章 基于企业战略的绩效管理体系\r\n 绩效\r\n 绩效管理与绩效考核的本质区别\r\n 基于企业战略的绩效管理体系架构\r\n第3章 绩效目标管理\r\n 公司业务重点与KPI\r\n 部门业务重点与KPI\r\n 岗位工作重点与KPI\r\n第4章 绩效管理过程\r\n 绩效计划\r\n 绩效辅导阶段\r\n 绩效评价与反馈\r\n 绩效结果应用\r\n第5章 绩效考核制度设计\r\n 分类分层考核体系\r\n 考核责任与考核程序\r\n 考核等级与考核关系\r\n 考核实施\r\n第6章 绩效管理组织与责任体系\r\n 成功实施绩效管理的必备条件\r\n 管理者与绩效管理\r\n 人力资源部与绩效管理\r\n 成功实施绩效管理要诀\r\n第7章 绩效管理全景案例\r\n 高层管理人员述职报告制度\r\n 研发人员结效考核\r\n 产品开发团队的绩效测评\r\n 市场、销售人员的绩效考核\r\n参考文献\r\n\r\n\r\n

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