基于价值观的领导:中国第一部企业高层领导实证研究专著 (2008 年度畅销榜NO.89200 )

企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。
管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。实施基于价值观的领导并非要找出更好的控制员工的方法，而是给员工以更多的自由。
孙悟空的禁锢到来真的没有了吗？它还在那里。只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想。这可以企业制度被员工认同的过程，也揭示了一个人在组织内部晋升的过程。\r\n

作者序\r\n1 VBL领导理论的提出\r\n 1.1 领导理论回顾\r\n 1.2 激励理论\r\n 1.3 VBL理论的提出\r\n2 VBL理论\r\n 2.1 VBL组成要素\r\n 2.2 几组关系的辨析\r\n 2.3 讨论：价值观型领导与文化经营、人本管理\r\n 2.4 VBL理论原理\r\n 2.5 基于价值观的领导与传统领导的比较\r\n3 VBL理论的实证研究\r\n 3.1 GLOBE研究项目介绍\r\n 3.2 VBL研究方法与研究过程\r\n 3.3 西方领导学研究结果在中国的印证\r\n4 VBL理论在中国的发展\r\n 4.1 按职业发展历程分类的企业领导研究\r\n 4.2 企业领导动机调查\r\n 4.3 领导与下属价值取向的一致性\r\n 4.4 基于价值观的领导特征和行为艺术\r\n 4.5 基于价值观领导的适用条件\r\n 4.6 基于价值观的领导与新型企业观\r\n 4.7 用中国传统文化充实基于价值观的领导理论 \r\n5 基于价值观的领导与组织实践\r\n 5.1 价值观影响企业战略与决策\r\n 5.2 基于价值观的领导与组织构造——无边界组织\r\n 5.3 基于价值观的领导与组织控制 \r\n 5.4 基于价值观的领导与激励\r\n 5.5 基于价值观的领导与人力资源政策\r\n 5.6 培育以价值观为本的企业文化 \r\n6 实施基于价值观的领导\r\n 6.1 实施基于价值观领导的步骤\r\n 6.2 实施价值观领导的企业案例 \r\n7 结论\r\n 7.1 关于基于价值观的领导理论\r\n 7.2 VBL研究对于企业实践的指导意义\r\n 7.3 基于价值观的领导理论在中国的应用前景 \r\n后记：中国企业家致力于打造价值观型组织\r\n参考文献 \r\n 附录1 调查问卷C部分内容\r\n 附录2 调查问卷D部分内容 \r\n 附录3 调查问卷E部分内容\r\n

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