激励导向的薪酬设计 (2008 年度畅销榜NO.71639 )

薪酬管理作为人力资源管理的核心内容绩效评估与薪酬制度之一，是困难度最高的，它需要达到相对公平，即外部公平——薪金调查 ，内部公平——工作评价，个别公平——绩效调薪。本书旨在建立科学的薪酬构架和绩效调薪矩阵，完成激励为导向的相对公平的薪酬考评作业。
本书可以帮助管理者使用合适的费用，有效地调动和激发员工的积极性，达到企业与员工双赢的局面。
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第一章 薪酬概述\r\n 第一节薪酬的构成\r\n 第二节基本薪酬制度的形式\r\n 第三节企业工资的职能\r\n 第四节薪酬设计的影响因素\r\n第二章 薪酬激励的方式与意义\r\n 第一节激励理论与实践\r\n 第二节物质激励的方式与意义\r\n 第三节精神激励的方式与意义\r\n第三章 薪酬管理设计的原则与程序\r\n 第一节薪酬管理的原则与政策\r\n 第二节薪酬制度设计原则\r\n 第三节薪酬系统的设计流程\r\n第四章 企业薪酬制度设计新趋势\r\n 第一节 企业薪酬制度的发展\r\n 第二节 薪酬制度设计新变化 \r\n第五章 激励导向的薪资设计\r\n 第一节 激励导向的薪酬制度概述\r\n 第二节 薪酬满意度调查\r\n 第三节 激励薪酬体系的建立 \r\n 第四节 薪酬模型的建立与管理\r\n 第五节 年薪制薪酬制度设计\r\n 第六节 股票期权制薪酬制度设计\r\n 第七节 利润共享制制度设计\r\n第六章 激励导向薪酬设计典型案例\r\n主要参考文献\r\n\r\n

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