第五项修炼管理法则 (2008 年度畅销榜NO.89663 )

1994年，上海三联书店与台湾天下文化出版公司相继出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，引起了企业管理界和教育培训部门的重视，上少复旦大学、台湾中山大学系统动力学研究室、台湾生产力中心、北京太极鸿达信息公司等致力于研究、推广和培训工作，其后有北京冠儒、上海明德、北洋咨询、中国人民大学工商管理研修中心，中国成人教育协会培训等一批机构开展部培训。 \r\n

企业之魂（代序）\r\n一 学习型组织·第五项修炼\r\n二 学习型组织认知\r\n 理论精要\r\n 学习型组织内涵\r\n 建立学习型组织的理由\r\n 学习型组织的特点\r\n 学习型组织的行为\r\n 学习型组织的评价\r\n 学习型组织的学习观\r\n 学习型组织中的领导者\r\n 如何建立学习型组织\r\n 组织的学习智障\r\n 学习和整合五项修炼\r\n 自我检查\r\n 评价我们自己是否是一个学习者\r\n 评价我们的组织\r\n 检验你所在的组织\r\n 改善之道\r\n 设计适合学习的工作环境\r\n 为你的学习型组织下定义\r\n三 系统思考\r\n 理论精要\r\n 为什么要进行系统思考\r\n 实现心灵的转换\r\n 以简双繁的智慧\r\n 系统思考语言\r\n 系统基模之一：成长上限\r\n 系统基模之二：舍本逐末\r\n 系统基模之三：恶性竞争\r\n 系统基模之四：目标侵蚀\r\n 系统基模之五：共同悲剧\r\n 系统基模之六：富者越富\r\n 系统基模之七：饮鸩止渴\r\n 自我检查\r\n 你和你的组织有系统思考的思维吗\r\n 改善之道\r\n “为什么”思考法\r\n 实践系统基模\r\n 解决你自己的问题\r\n 破解组织的纠结问题\r\n四 自我超越\r\n五 心智模式\r\n六 共同愿景\r\n七 团体学习\r\n八 进入学习型组织时代\r\n

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