管理创新 (2008 年度畅销榜NO.73202 )

由于得到许多公司（例如Unilever公司、菲利浦公司、英国钢铁公司和Agritech 2007公司等）经理的帮助，使我能够将研究成果应用于大量的实际管理工作，这些工作包括企业远景规划、动态市场中的新商务模式开发、新产品开发过程的加速、投资组合管理和产品结构规划等诸多领域。然而，比这些实际项目更重要的是，由于有机会与各种顾问公司的有识之士经常切磋，使我更加确信自己的研究成果是在正确轨道上前进着，这也促进了相关研究的继续进行。
　　我认识到在休假期间已经取得了一些研究成果，现在最重要的是如何将这些成果用于实践。同时，我也发觉到自己以前可能像许多公司一样落到某些技术的陷阱中去了。现在，我能更自信地对我的学生说：新的工艺方法或新产品必须更贴近最终用户；同时，我也能大胆地对同时讲：理论联系实际比单纯的理论更有价值。通过参加以上的实际工程项目，我现在更有理由认为，重视应用研究与研究理论概念同等重要。
　　在这最后18个月的写作期间，我得到了与自己共同工作过的很多公司的经理、顾问以及出版商的极大的鼓励和支持，他们的热忱使此书得以早日问世。在此，我想忠心感谢Cees Groenewegen和Marc Vloemans，他们不仅仔细阅读了我的手稿，提出了批评指正的意见，而且推荐了许多足以说明本书中各个观点的案例。
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序 \r\n第一篇　引言：创新的特点 \r\n 1.创新管理的发展 \r\n 前言\r\n 创新是成长的必由之路\r\n 一些有关创新的概念——创新的维度与创新舞台\r\n 战争与创新的类比\r\n 新产品开发与新商务开发的非线性特点\r\n 技术、产品、市场和组织的进化与共同发展\r\n 21世纪对创新管理的挑战\r\n 2.生物时代　\r\n 前言\r\n 复杂性自适应系统\r\n Stuart Kauffman\r\n 非线性系统的运行轨迹\r\n 自组织临界状态\r\n 系统动力学\r\n 结论\r\n第二篇 动态商务建模的步骤　 \r\n 3.判断当前状况、制定相应目标 \r\n 前言\r\n 创新舞台与技术和商务系统\r\n 公司外部状况分析\r\n 公司内部资源或资产分析\r\n 讨论\r\n 4.人员—内部与外部利益关联人分析 \r\n 外部利益关联人\r\n 内部利益关联人\r\n 利益关联人行为预测及其对NPD和NBD过程的影响\r\n\r\n 前言\r\n 7个一般性NPD和NBD商业过程\r\n 讨论\r\n 5.NPD和NBD过程分析　 \r\n 前言\r\n 7个一般性NPD和NBD商业过程\r\n 讨论\r\n 6.非线性机制 \r\n 前言\r\n 强化链\r\n 限制链\r\n 牵连机制\r\n 时滞\r\n 选择机制\r\n 变化与创造机制\r\n 讨论\r\n 7.创新与NPD及NBD过程的建模—动态商务模式 \r\n 前言\r\n 计算机模拟\r\n 模型的效度与校准\r\n 模型的敏感性分析\r\n第三篇　混沌市场中的动态创新—从创新过程的非线性中受益　 \r\n ——从创新过程的非线性中受益\r\n 8.DBM—加速组织学习过程　 \r\n 9、商业模式和战略管理的设计与二次设计\r\n 10、DMBT和NPD及NBD管理\r\n 11 结语\r\n\r\n

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