EVA与价值管理:实用指南 (2008 年度畅销榜NO.92421 )

本书共分为三个部分：前两个部分都描述了管理薪酬的问题，第一部分的讨论把重点放在战略和概念上，而第二部分则详细论述了与EVA相关的红利计划的实际运作过程。第二部部分还阐述了一系列其他技术问题，包括资本成本、EVA的会计调整及替代性的价值测算方法，如CFROI。第二部分打算回答财务专业、会计师和价值管理专业人士经常向我们提出的一些问题。我们不准备回答所有与技术相关的问题，但我们相信，在以一种直截了当、综观全局的方式处理复杂的EVA管理的实施问题上，我们所做的工作比任何其他公开发表的文献都更加深入。
在第三部分——本书的最后一部分，我们提出自己的结论，包括从事EVA工作的一些实践经验。我们还就EVA及以价值为基础的业绩衡量方法的未来发表了自己的看法。 \r\n

第一部分 理解EVA\r\n 第一章、股东价值革命\r\n 第二章、价值创造与EVA\r\n 第三章、实施EVA管理\r\n 第四章、管理薪酬\r\n 第二部分、运作EVA：EVA的技术内容\r\n 第五章、资本成本\r\n 第六章、EVA的会计调整\r\n 第七章、价值驱动要素\r\n 第八章、管理薪酬的再透视\r\n 第九章、两种评价指标的争论——EVA与CFROI\r\n 第十章、理解评价指标的争论\r\n 第三部分、结论\r\n 第十一章、应吸取的教训及EVA的未来\r\n

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