MBA解放经理人 (2008 年度畅销榜NO.96652 )

汤姆·彼得斯认为只有实现解放型管理才会在易变的、多样化的市场经济中生存，而解放型管理的重要特征之一就是解放经理人。在当今竞争激烈的市场中，如果说单纯过公司各级经理来管理一切，恐怕有些过于自负。最理想的办法就是放权给下属单位，每个单位都有与众不同的个性，并鼓励每个单位不断分解出新单位，通过激励众多小单位的积极性，来引导公司不断探索新的市场机会。汤姆·彼得斯经过对跨国公司如ABB的一系列的深入调查研究提，提出了“五人原则”的管理模式，即每10亿美元的经营额，核心成员不超过5人。组织结构最精简，而效益最大化。要做到这一点，惟有解放经理人，解放员工，释放组织和员工的创业活力。 \r\n

一、不可思议的疯狂组织\r\n 二、重工业巨兽艾波比的小企业群\r\n 三、快鱼吃慢鱼\r\n 四、EDS：信息系统整合者\r\n 五、CNN：一个像流动集市的公司\r\n 六、泰特弗雷公司解放员工\r\n 七、IR公司迅雷项目：户外烧烤与拖车试验\r\n 八、联合太平洋铁路公司：解放经理层，反击公路货运\r\n 九、告别传统 打造网络规模\r\n 十、超级承包商的世界\r\n 十一、公司幕僚职能\r\n 十二、用竞争的方式避免竞争\r\n 十三、网络化企业的生活\r\n \r\n

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