项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第7版） (2008 年度畅销榜NO.30605 )

这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一，哈罗德·科兹纳博士所著的最畅销的项目管理“圣经”的最新版，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，融入了这一领域的最新发展，覆盖了项目管理的所有关键领域——从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构框架到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
这一版的新特点包括：
·最新的全球化项目管理、项目管理成熟度模型、六西格玛、冲突解决方案；
·包含46个实例研究和340多个讨论问题，跨越了极宽的行业领域。
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第1章 概述\r\n第2章 项目管理的发展：概念和定义 \r\n第3章 组织结构 \r\n第4章 项目管理的组织和人员配备\r\n第5章 管理职能 \r\n第6章 时间管理 \r\n第7章 冲突 \r\n第8章 专题\r\n第9章 成功变量 \r\n第10章 与高层管理者共事 \r\n第11章 计划 \r\n第12章 网络进度计划技术\r\n第13章 项目图\r\n第14章 定价和估算 \r\n第15章 成本控制 \r\n第16章 项目环境中的平衡分析 \r\n第17章 风险管理\r\n第18章 学习曲线 \r\n第19章 管理的文化差异\r\n第20章 优化项目管理的战略计划 \r\n第21章 项目管理在现代的发展 \r\n第22章 并行工程对项目管理的影响 \r\n第23章 质量管理 \r\n第24章 合同和采购 \r\n附录A 项目管理冲突练习答案 \r\n附录B 领导练习答案\r\n

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