中国企业管理经典模式 (2008 年度畅销榜NO.86629 )

改革开放以来，随着市场经济的发展，企业经历了自身数次的“蜕变”，一些企业已经被淘汰；一些企业正处在困境之中，渴望复苏，但却回天乏力；还有些虽勉强存活，却步履维难。
因为，从这些企业诞生之起，肌体里面就带着计划经济不良的“遗传基因”他们又在不完善的市场经济和相对封闭的环境中成长，使得这些企业不但没有与国外企业相抗衡的实力和物质水平，而且更为重要的是从根本上不具备和外企竞争的内部管理机制。
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刘光起·现代企业需要建立管理模式·（代序）\r\n钟朋荣·评论\r\n集权与分权的成本比较\r\n万科：以颠覆的名义想明天\r\n美菱：给成本管理植入科技的基因\r\n附件一：目标成本的分解与落实\r\n附件二：成本管理之组织机构\r\n附件三：成本管理之责任体系\r\n附件四：三级核算单位的建立\r\n附件五：成本管理工作流程图\r\n附件六：收入市场化考核方案例则\r\n国美物流配送管理体系\r\n附件一：配送中心经理工作流程\r\n附件二：配送中心库管员工作流程\r\n附件三：门店副经理的工作流程及行为标准\r\n附件四：内部调货的流程及标准\r\n张瑞敏·评论\r\n张瑞敏谈海尔的三步战略\r\n项润·评论\r\n中国企业发展的六道坎\r\n伟鼎·评论\r\n万向整体营销管理模式\r\n张春江·评论\r\n企业的误会\r\n\r\n\r\n\r\n

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