现场管理实务——福友现代实用企业管理书系 (2008 年度畅销榜NO.99366 )

'忙忙碌碌，焦头烂额'已成为不少现场管理者的众生相。面对中国入世后，多种少量，交\r\n期愈来愈短的激烈竞争时代，管理者如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目标（PQCDSM）--\r\n产量、品质、成本、交期、安全、士气呢？本书提供了有效的答案。\r\n 本书作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验，本书可谓是展初先生敞开心扉，将\r\n其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。\r\n 本书以管理的六大目标（PQCDSM）为主线，将管理者如何充分运用组织的有效资源，在过\r\n程中结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。\r\n 同时，有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件，中基层干部所掌握的管理\r\n技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验，本书还将给中基层企业管理干部的实务工作、\r\n培训指导提供有益参考。\r\n\r\n\r\n \r\n

第一篇 管理总论 \r\n 一 管理的定义\r\n （一）管理概念溯源\r\n （二）管理的定义\r\n 二 现场管理的目标\r\n （一）顾客的需求 \r\n （二）现场管理的目标\r\n （三）品质目标\r\n （四）成本目标\r\n （五）交期目标\r\n （六）效率目标\r\n （七）安全目标\r\n （八）士气目标\r\n 三 现场管理的要素\r\n （一）现场管理的要素\r\n （二）管理资源、目标与管理项目的关系\r\n 四 管理的五大功能\r\n （一）计划\r\n （二）组织\r\n （三）训练\r\n （四）控制\r\n （五）调整\r\n 五 管理循环\r\n 六 现场管理者的工作职责\r\n （一）工作职责\r\n （二）工作说明书\r\n （三）管理者的工作观念\r\n第二篇 管理的核心--人 \r\n 一 人员之甄选\r\n （一）人才的重要性\r\n （二）人才甄选流程\r\n （三）面试\r\n 二 试用之管理\r\n （一）新进干部的试用管理\r\n （二）新进员工的试用管理\r\n 三 行为态度之改变\r\n 四 员工的教育\r\n （一）员工训练的原则\r\n （二）员工培训计划\r\n （三）新进员工的训练\r\n （四）新进干部的教育\r\n （五）部属的工作教导\r\n 五 没有不好的团队，只有无能的主管\r\n （一）现场管理者的教导责任\r\n （二）现场管理者的学习\r\n第三篇 营造高昂士气的团队 \r\n第四篇 如何提高产量、提升效率 \r\n第五篇 生产计划与交期管理 \r\n第六篇 降低成本与工作改善 \r\n第七篇 如何管理品质 \r\n第八篇 工业安全管理 \r\n第九篇 如何成为出色的现场管理者 \r\n\r\n

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