管理悖论：高绩效公司的管理革新（平） (2008 年度畅销榜NO.93117 )

本书首先明确地提出了管理当中变革与稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润最大化和社会责任的关系这些难点和热点问题；其次，对于如何协调和解决这些看似悖论的问题提出了独特的思路和精辟的见解，是一本不可多得的好书。本书的行文方式不是以理论研究的形式出现的，而是非常注重可读性，注重解决问题，是一本管理领域的经典畅销书。 \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n

序言 \r\n前言 \r\n第一部分 混沌、复杂、矛盾：企业所面临的全新现实环境 \r\n第一章 管理悖论的五个原则 \r\n第二部分 悖论原则之一：积极的变革需要稳定的基础 \r\n第二章 变革与稳定 \r\n第三章 以稳定促进变革 \r\n第四章 个人主义时代 \r\n第五章 建立企业 \r\n第六章 企业文化与经营业绩 \r\n第七章 打造新的企业文化 \r\n第八章 通过领导加强授权 \r\n第九章 胡萝卜加大棒——塑料论技术管理 \r\n第十章 在新的环境中打造战略 \r\n第十一章 人力资源管理的沉浮 \r\n第十二章 测量 \r\n第十三章 后记 \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n

普华永道变革整合小组（The Price Waterhouse Change Integration Team）是一个全球性组织，为全球范围内成百上千个机构客户提供管理咨询服务。该组织帮助世界级公司实施大规模的转型、解决复杂的商业问题，助其获取最优的运作。

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